历史的年轮碾过岁月的划痕，时光的隧道眨眼即到2013年的门槛。交相辉映之间，我们走过了2012年的每一缕曙光。在365个激情澎湃、跨越奋进的日子里，我们不会忘记闪耀在元宝山露天矿每一寸土地上那些光辉的时刻。

                                                                                          ——题记

      2012年的初春，元宝山露天矿被国电集团评为安全先进矿；被平庄煤业评为先进单位；矿领导班子被评为“四好领导班子”；2012年的初夏，元宝山露天矿党委被国电集团、赤峰市、平庄煤业评为先进基层党组织；同时荣获国电集团文明单位和赤峰市文明单位标兵荣誉称号。在这辉光熠熠的奖牌后面，凝聚的是该矿1529名干部员工的辛勤汗水。这些成绩的取得靠的是坚强有力的矿领导班子，靠的是团结奋进，勇于开拓进取的员工队伍，这是该矿全体员工智慧的结晶。

 

      历史不会忘记，2012年2月28日元宝山露天矿二届十一次职代会暨2012年工作会议胜利召开，全会把坚持“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”作为发展战略贯穿全年，并确立了“精细管理，严格考核，稳步推进，务求实效”的工作主题，确定了坚持“一个不动摇”，深入“三个推进”，强化“三个理念”的工作目标。事隔半月，2012年3月13日元宝山露天矿党建思想政治工作暨反腐倡廉建设工作会议也相继召开，大会确定了坚持“一个中心”，深入“两个推进”，加强“四支队伍”建设，打造党建工作品牌的总体思路。

 

      铮铮誓言犹在耳畔，时时刻刻催人奋进，敢于挑战自我，勇于创新发展的元露人再一次踏上了历史的新征程。

 

      进入2012年，元宝山露天矿把工作目标时刻定位于建设安全型、效益型、创新型、和谐型的一流现代化露天煤矿，就是要在员工中培树一流队伍、创造一流业绩、实现一流管理、树立一流形象；就是体现全员、全面、全方位的精细化管理，就是建设安全高效的现代化企业，就是建设更加和谐更加稳定的矿区环境，履行好企业的社会责任。

 

      2012年该矿重点抓住破解销售和改河征地这两大难题，努力做到生产与建设同步进行。

 

      这是一个极不平坦的一年，所有煤企迎来了十年煤炭热销的拐点，进入了煤炭寒冬。在这事关企业生死存亡的关键阶段，该矿领导多次讲解煤炭市场形势，树立了渡难关，迎寒流的信心和勇气，统一了员工的思想和认识。同时该矿张正杰矿长提出了“以电煤保总量，以品种煤保效益”、“双增双减”、“四分四定”等生产组织措施，推出了抓住“大客户、不放小客源”、“提煤质、保热值”、“走市场、访客户”、“降煤价、促销售”等营销战略，亲自带领销售人员，北奔沈阳、海城等煤炭需求地，积极寻觅合作伙伴，开拓煤炭市场份额。正是由于科学的应对措施，迅速扭转了被动的销售局面，使元露在逆势情况下得到了根本好转，一步步摆脱了寒流的侵袭和影响，煤炭产量节节攀升，10月份不但创下了日产原煤5.1万吨，而且月产121万吨的历史新纪录。正是由于策略的调整和准确的市场把握，在销售局面低迷，煤质赋存条件差、极端恶劣天气极多的情况下完成了全年1155万吨的煤炭销售任务；在市场竞争激烈、煤价持续下调20多元的情况下，利润却较好的完成了全年经营指标，为平庄煤业做大做强煤炭生产主业起到了一个大矿的担当与责任，为平煤的发展做出了突出的贡献。

 

      改河征地项目是扩能1500万吨的首要前提，也是困扰该矿发展的瓶颈问题。特别是在该矿党委书记赵文凯、经济副总张效先及土地办工作人员共同努力下，历经三年多的跑办，结束了排土场征地问题，成为该矿征地历史上征用面积最大、历时最短的一次。同时并在今年五月份，事关发展的改河、征地工作取得了实质性进展，改河征地双双获得政府批文，但是接踵而至的难题无法预料，地价谈判未能如期进行，致使改河征地开标进行了延期。在这次项目谈判中是该矿历史上最艰难的一次，共有52个难题急需处理，并且个个错综复杂，互相交织， 均牵涉矿方经济利益，在此期间该矿领导坚持当初设想不动摇，坚决维护企业和员工利益不动摇，反复交涉，艰苦谈判，在平庄煤业公司领导及地方政府和该矿党政领导的积极协调沟通下，终于在11月14日达成一致，同意进入地价谈判阶段， 12月1日至12月3日改河征地项目在赤峰市进行了招投标会审，这为该矿明年施工队伍进入和改河清障工作赢得了时间。

 

      2012年该矿重点抓住了“三大课题”和“六项研究”工作，提出了2011年为精细化管理起步年、2012年为推进年，2013年为提升年的战略构想，分别从安全、生产、机电、经营、建设、党建六大专业入手推进精细化管理的步伐，（举办了精细化管理培训班，制定了目标化管理实施推进方案，每月在矿长办公会上进行汇报推进程度。同时结合管理提升，在消除企业短板和瓶颈上进行查摆问题，今年以来事关该矿管理系统方面的共性问题共11项，8个专业管理小组查出问题69项，目前全部进入整改落实阶段。

 

      在安全长效机制建设上进一步补充完善，创新专业引领安全管理模式，推出了“一个试点”、“两项工作法”、“三项活动”的构想和方案，全矿9个基层单位争先恐后，积极响应，不甘示弱，亮点纷呈，较好的展示了该矿广大干部员工高素质的精神风貌，展示了元露人团结协作、和谐共处、勇于承担的优良作风。

 

      在企业文化建设上积极发挥引领作用，挖掘企业创新做法，抓住干部这一中层环节和员工队伍最后环节，在全矿各单位、各班组开展了“干部学制度、学规程”、“员工讲案例、学规程”活动共54次，全矿共有1400多人次参与 ，这是该矿参与面和参与人数最广的一次。今年以来管理人员共培训3次，大学毕业生培训144人次；班组长培训117人次，全员培训1263人次，提高了员工综合素质；同时开展了员工行为规范养成教育，印发了相关内容的《元露动态 》2期，促进了员工文明礼仪教育；开展了大型家园文化论坛2次，弘扬了企业形象；9个基层单位开展了“学技能、提素质、爱设备、做贡献”活动，增强了设备是员工“饭碗”的意识；开展了“五讲五增强”活动，全矿9个基层单位分别专门召开相关会议，撰写学习心得体会文章100多篇，《元露动态》和矿内网站分别开辟专栏刊发优秀文章。此项活动的开展较大提升了员工的综合素质，干部的执行力得到了明显增强，有力形成了严格高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。

 

      风正一帆顺，发展正当时。作为平庄煤业产量和利润第一大矿的元宝山露天矿,正似如火的骄阳冉冉升腾起扩能发展的希望。1660名员工在矿长张正杰、矿党委书记赵文凯的带领下，奋发有为，勇于创新，实践着一个又一个崭新的辉煌，去开创元露更加灿烂美好的明天！

本网通讯员：张永

编 辑：一帆