冀中能源邢矿集团油脂分公司深入开展提质增效“夺旗争星”主题教育活动，将主题教育融入各项工作之中，充分发挥宣传思想工作优势，鼓劲造势，凝心聚力。截至11月底，完成销售收入16600万元，完成全年考核指标的110.67%,预计全年可完成18000万元，完成全年考核指标的120%。

      该公司党总支认真学习《集团公司主题教育活动》文件精神，深入宣传活动的意义，研究方案，具体部署，制订竞赛目标，确立争夺的红旗及明星，建立考评激励机制。主题教育活动小组每月对活动开展情况进行调度和督导，每季评选红旗单位和明星职工。今年前三季度，油脂分公司共获得两级公司“红旗和明星”共17个，有力地调动了职工立足岗位做贡献的热情，为全年各项工作的圆满完成提供了坚实保障。

 

     该公司以“三大教育”为切入点，建立形势任务教育长效机制，每月定期召开形势任务报告会及职工思想动态分析会；并以展牌、考试、宣讲等形式，及时迅速地组织职工学习公司各类会议精神，以及董事长系列讲话，教育职工做到三个明确：明确工作目标，明确企业形势，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标：实现全年生产经营目标。

 

      他们积极唱响安全生产主旋律，开展安全事故案例展、食品安全法宣传等活动，举办“安全杯”篮球赛、“质量是企业生命”演讲比赛，充分发挥职工代表、青年安全岗员作用，查隐患、堵漏洞，把问题解决在现场，筑起了坚实的安全生产屏障。该公司教育职工大力弘扬艰苦奋斗精神，树立过紧日子思想，实施增收节支两手抓两手硬管理办法，做到芝麻不丢，西瓜要捡，元宝要挖。

 

      该公司提出“转方式、调结构、实现有价值销量”的营销理念，采取不同价格策略与价格分销体系，以家乐园连锁、亿源连锁、辰光等区域知名商超为导向，细分目标市场，提升小包装在整体销量的占比，增强整体销售的盈利能力。他们把全面预算管理纳入各项管理中，建立完善经营预算、成本费用预算两级管理体系，将收入、利润、成本、费用、产销量、货款回收等各项指标分配到每个单位，突出抓好预算控制、执行、分析、监督、考核以及审批环节，做到目标成本管理。为有效控制销售费用，做到有利润销售，他们加强渠道、单品、单店、单人的盈亏分析核算，指导市场开拓。今年“宴友”产品在牢固占领邢台区域之时，又成功地入驻山西的和顺、左权和阳泉等县。

 

 

     该公司还围绕“转方式、调结构、增效益、促发展”主题，以集中学习、专题研讨、座谈交流、深入调查等形式，查找影响和制约企业发展的问题和难点。今年以来，完成导热油系统、接粕系统、食用油灌装线、浸出冷凝系统等大的技术创新项目5项，进一步优化了生产工艺，提升了产品质量，降低了生产成本，真正地增强了企业的发展内涵和质量。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆