2012年以来，潞安集团常村煤矿大成公司紧紧围绕矿九届三次职代会确立的“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路，不断转变发展方式，加快转型跨越步伐，提高发展质效，公司自主创新力、核心竞争力持续增强。截止12月10日，全公司已累计完成产值22.7亿元，超计划完成4.7亿元，比上年同期增长151.33%，实现利税2600万元，为全矿“十二五”期间全面实现“做精主体矿井、做大中小企业、做快整合矿井”的发展目标夯实根基。

 

      安全生产是公司赖以生存发展的根本。今年以来，该公司牢固树立“安全发展、科学发展”，从员工安全意识提升、安全制度完善、工作现场监管、安全实施改造等多方入手，严格执行人员落实，制度落实，机构落实，责任落实的“五落实”安全管理模式，有力确保了公司全年无一起轻伤以上事故发生，安全生产持续保持“零事故”目标的顺利实现。与此同时，对照创建质量效益型常村的战略部署，该公司在做大做强传统产业的基础上，广泛调研，积极探索引进型煤项目工程和洗煤厂建设项目，目前型煤可行性研究报告已进入撰写阶段，洗煤厂项目已全面开工建设。新项目的引进实施，将一改公司单一的生产模式，为公司实现转型跨越发展起到极大促进作用。

 

      在此基础上，该公司还狠抓企业人才的积累，今年以来，先后通过自主招聘、推荐考察等形式，招聘社会人才58名，筛选出各类业务精英30名，不仅充实了基层技术行列，增强了公司技术力量，而且为公司后劲发展提供了强有力的人才保障。

本网特约记者：王德福

编 辑：一帆