国电平庄煤业瑞安公司企管科在管理提升活动中，认真抓好成本管理工作，积极组织技术人员和老员工深入作业现场检查，发现问题及时整改解决，通过“小改小革”，向精细化管理要效益，即减轻了员工的劳动强度，又减少了材料物资成本消耗，取得了显著成效。

 

      坑木场主要是制材和装卸井下用料，为提高加工改锯质量，滿足生产一线用料需求，坑木场制材班根据现有的设备，自己动手，经过多次设计、实验。成功研制出木材加工定尺机，有效地提高了木材加工质量。将原来人工量尺截料改造成自动截料，提高了木材加工质量，减轻了员工的劳动强度，而且大大提高了生产效率。

 

      在以往的生产过程中，由于井口对用料的不规律性，每截一种尺寸的木料，都是人工放愣，截锯工在皮带架上定好尺寸，皮带在运行过程中，木料运行到尺寸的位置停稳皮带然后下锯。这种截料方法往往会产生很大误差，而且还存在着很大的安全隐患，为适应煤矿质量标准化对坑木、枕木的要求，该坑木场想办法利用现有设备进行技术改造，在皮带机的中部，将原来的皮带断开，自制了一台小型截料机和一台自动定尺挡料器按装在皮带架上，根据用料尺寸的不同可随时调换挡料器的位置，保证了木材加工质量，有效地促进了安全生产。

本网通讯员：范景仪

编 辑：一帆