安全是企业的责任，安全是员工的幸福，安全更是转型跨越的强大力量。有人说，安全工作责任大、范围广实在是不好干，打造本质安全型企业更难上加难。其实当我们静下心来，不难发现，安全事故发生的原因是相似的——缺乏安全知识、自保能力不强、安全意识淡薄，正是这些看似简单的原因，为事故的产生提供了条件。如何才能提升员工安全素质和操作水平，实现从无知无畏，到有知有畏，再到有知无畏的三级跳，从源头上打造本质安全型企业？这对于煤炭企业来说是十分重要而紧迫的。

       同煤集团凭着60多年的煤炭开采经验，给出了自己的答案——以培训，提素质；以知识，保安全。同煤集团始终把安全工作放在重中之重的位置，积极探索做好安全工作的新方法、新举措，以安全培训为抓手，不断提升员工的安全素质和操作技能，全力培育本质安全型员工，用知识筑起了保障企业安全发展的坚固长城。
　　

   　在安全培训工作中，同煤集团充分利用企业优势资源，统筹规划，合理布局，形成了安全培训、实训实操、警示教育培训体系，建成了二级安全培训机构1个、三级安全培训机构3个、四级安全培训机构26个、安全警示教育基地1个，满足了不同层次、不同岗位、不同工种的安全培训需求，为企业做好安全培训工作提供了前提。
　

　　有了量的前提，更要有质的保障，短短7年时间，同煤集团是如何把一个企业安全培训中心打造成为了全国煤矿安全培训示范基地？

　　　同煤集团在安全培训工作中的主要做法是：突出强化网络化、制度化、常态化，大力夯实基础、基层、基本功。具体讲就是，一是突出网络化建设，夯实安全基础工作。同煤集团在安全培训工作中树立了“大安全观”，实现了全员安全素质大提升；发挥了党政工团齐抓共管的优势，做到了责任到人；健全了安全培训大体系，形成了大培训网络。二是突出制度化建设，夯实安全基层工作。同煤集团在培训工作中形成了培训投入机制；形成了培训准入制度；形成了现场实训制度；实现了变招工为招生，超前储备人才。三是突出常态化建设，夯实安全素质基本功。同煤集团在安全培训工作中实现了机制常态化，把安全培训与安全生产、产业发展纳入集团公司重大决策，同步推进；做到了考试常态化，严格入井资格准入；确保了激励常态化，建立了企业首席专家、首席工程师制度。

　　　此外，同煤集团还结合企业实际和员工需求，自编了采煤、机电、通风等65种教材，制作了140多集多媒体课件。通过选聘基层单位责任心强、业务水平高的技术管理人员和工人技师担任辅导员，聘请知名高校教授和专家作为高级顾问等形式，建立起了一支层次结构合理，素质较高的教师队伍。正是这些行之有效的措施和办法为企业安全培训工作取得实效提供了保障，真正实现“培”与“训”相结合，“教”与“研”相结合，“集中培训”与“送培到矿”相结合，做到了对员工进行现场培训、现场考评，使员工实现了听得懂、记得牢、用得上，极大地调动了员工的学习积极性。

　　　知识可以改变命运，知识能够推动发展，知识更能保卫生命。从同煤集团安全培训中心的建设思路和发展经历，我们深刻感受到了企业对安全培训工作的高度重视。当然，同煤集团的付出也得到了回报，随着制约企业安全生产瓶颈的不断破解，随着员工业自身安全素质的逐步提高，企业的安全生产工作也实现了持续平稳健康发展。
　　　

本网通讯员：赵炜 常梦瑶

编 辑：西江月