作为一个生产企业，生产出自己的名牌产品，不仅可以提高企业知名度，还可以提高经济效益。创名牌产品可谓是企业的立足之本。市场经济的特点是竞争，没有名牌产品的企业是缺泛竞争力的。因此，很多企业在积极开发新产品创名牌上狠下功夫，取得了很好的经济效益，同时名扬四海。然而，也有一些企业虽投入了大量的人力、物力、财力，费九牛二虎之力，却拿不出一个像样的产品，更谈不上创名牌了。究其原因，最根本的就是没有抓住人这个决定因数。也就是没有一批“名牌工人”。生产工人是企业产品的物质承担者,没有思想作风过硬、技术水平精湛的生产工人,是生产不出优质的产品的。产品的好坏，质量的高低，取决于工人素质的高低，海尔集团之所以经济效益腾飞，名牌产品层出无群，产品远销五湖四海，效益令人羡慕。关键在于他们培养造就了大批的“名牌工人”。 一是要爱厂如家，有强烈的主人翁意识和敬业精神；二是要技术精湛，有较高的工作效率；三是要认真细致，有自觉的质量意识；四是要勇于吃苦，有忘我的拼搏精神。正是因为有了爱厂如家、技术精湛、勇于吃苦的“名牌工人”，促进名牌的生产和创造，使名牌经久不衰，企业红红火火。 

       经过商海的沉浮。人们已经充分认识到，名牌产品的背后，必须有一批身怀绝技，无私丰献智慧和力量的名牌工人。才能让名牌产品“青春永驻”。 

       由此看来，企业要创名牌产品，必须有一大批勇于吃苦、技术精湛、富有责任心的“名牌工人”，以此来不断开发新产品、创出名牌产品，提高市场竞争力，相反，企业如目光短浅，急功近利，不重视对员工的感情投资，调动他们的积极性。到头来，这样的企业由于员工素质不高，新产品出不来，在市场竞争中难免会败下阵来。”创名牌产品，就要培育“名牌工人”，离开了“名牌工人”，要创名牌产品，只能是“纸上谈兵。俗话说，“十年树木，百年树人”。明智的企业领导，应该致力于“名牌工人”的培养，这笔无形资产一定会产生更大的经济效益。

作者：湖南冷水江经信局 颜六新

编 辑：徐悉