本网讯（通讯员徐淑恩）近年来，冀中能源峰峰集团黄沙矿运输区狠抓班组基础管理，严密班组管控，夯实了班组安全管理基础。截止11月底，全区实现了安全生产7996天。创建矿以来时间最长的安全周期。

 

      该区坚持以抓培训提高职工的素质和能力，坚持各班组每星期一、三、五职工经常性安全培训教育20余年不断线，并规定每星期三为班组安全论坛日，由班组长主持对近期发生的安全事故进行分析，对“三违”人员要求登台讲教训，不断总结安全工作经验。提升职工安全意识。坚持内培和外培相结合，人人按照矿规定到峰煤技校参加年度培训办理上岗证，无证严禁上岗。

 

      职工参加区内部由技术员培训学习课，每月不少于8次，并设立了培训奖，激发职工学习积极性。职工素质和能力得到不断巩固和提高。在班组日常管理上，严格执行“三无”班组考核制，强化班班安全联保，强化班组内部安全联保和责任追究，制定了严格的安全自保、互保、联保制度，推行班班工作质量验收打分，把安全责任细化到每一名员工，如岗位出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连挂处罚，（包括班组长和区管包保人员）同时连挂全班组不得“三无”安全奖，形成“安全重担大家挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，确保了班组安全生产水平持续提升。近年，又在全区创新性的开展争创“三无”个人和评选首席员工活动，对创出“三无”的职工和首席员工月奖分别为50元和150元，月月奖惩兑现，张榜公布，激励职工安全创效，促进了职工创争积极性。

 

      该区还坚持把班组安全管理的重心放在现场，执行“六定”管理法，即定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核，细分班组现场管理中应承担的责任，细化了各岗位文明生产责任区，对发现的隐患即时处理，不能现场整改的回报值班室，并记录在隐患排查台帐上，由区队委派专人限期整改。形成了隐患的发现—汇报—记录—整改的现场隐患闭环机制。全区杜绝了重大伤亡事故，确保了全区安全生产，安全周期不断延长。

本网通讯员：徐淑恩

编 辑：一帆