【本网讯】  在全面引深质量标准化工作和创建本质安全型企业长效机制中，山西焦煤汾西矿业香源煤业从激活班组“细胞”入手，大力开展“五型”班组建设，培育和增强管理“基因”，为实现安全发展蓄势夯基。 

       把好“入口”关，激活选用机制。出台队组差额推荐、能力素质测试、三级综合测评、试用任期考核等一系列班组长选拔任用管理办法，将班组长任免纳入上级监管范畴，实现关口前移，重心下移，坚持用完备的体系导向选出最适合的“兵头将尾”。

       把好“导向”关，明确目标机制。结合当前形势和自身实际，大张旗鼓的推进学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型班组建设，将创建学习型组织、知识型员工活动；治理大隐患、预防大事故、杜绝零打碎敲事故，突出瓦斯治理、顶板管理、运输系统、现场管控四大重点，全面落实安全生产责任制；实现技术升级、管理提升和素质提高；加强修旧利废、节支降耗工作和弘扬企业精神、建设美丽香源等工作结合起来，五位一体，协调发展。 

       把好“成长”关，完善考核机制。坚持月度考核评比，奖优罚劣。每月召开一次班组建设工作例会，综合质量标准化、安全绩效、工作任务等完成情况，按照生产和辅助队组分类排名，奖惩兑现。将存在的共性和个体问题分专业会诊点评，凸显亮点，晒出差距，集思广益，整体推进。

本网通讯员：杨海滨

编 辑：徐悉