| 检修中心的“董大拿”——记神华宁煤集团太西洗煤厂检修中心调度组长董和伟 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-12-16 13:54:55 人物展示 | ||
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“董大拿厉害呀！不但自己技术过硬，连带的徒弟都是厂里的首席技师”。这是太西洗煤厂检修中心员工对该检修中心调度组组长董和伟的评价。在30年的检修生涯中，董和伟凭着一身过硬的业务技能，赢得了同事们的认可。 “干一行，爱一行，钻一行，才能干好这一行。”这是董和伟的口头禅。1987年，他调入该厂机修车间，成为一名电焊工，从刚开始的门外汉，到最后取得焊工初、中、高、技师技能等级证书，成为车间里的骨干力量。1994年8月，他被车间任命为铆焊班班长，在班组长的岗位上一干就是18年，大伙亲切的喊他董大拿。他所带领的班组先后荣获神宁集团“优秀班组”、厂“优秀班组”等荣誉称号。 董大拿带班的秘诀就是三管齐下，强安全、提技能、与班组员工心贴心。班组安全工作是搞好安全生产，减少各类事故的基础和关键。董大拿发挥班组的力量，从防止未遂事故，异常现象做起，一点一滴抓好班组安全管理工作，同时把培训考试与员工的月绩效考评挂钩，极大的提高了员工重安全、保安全的积极性。为了增强员工的业务技能，他主动当起师傅，在检修现场办起流动“课堂”，为“徒弟”们现场演示检修过程、方法，讲解操作要领；利用业余时间搜索相关资料，制作课件，为大家传授检修经验，在他的指导下，班组员工技能提升进步很快，他的徒弟徐继忠很快成长为车间的生产骨干，被任命为一分区机修车间检修二队副队长，并连续两年被聘为厂焊工首席技师。董大拿经常找班组员工谈心，及时了解员工思想动态，对症下药。员工胡永斌，工作热情不高，不爱钻研业务，董大拿经常找他谈心，手把手教他业务技能，很快，胡永斌成长为班里的骨干，并担任了检修中心大修队组长。 在多年的检修工作中董大拿有一件最得意的作品，也是为厂其他检修人员所称赞的。跳汰机是洗煤厂重要的洗选设备，312跳汰机的运行时间超出了使用周期需要更换，当时作为检修一队队长的他，集思广益，决定采用滑轮组吊运的方法，此方法即提高了工作效率，又减轻了员工的劳动强度，以往更换一台跳汰机需要一个月的时间，他和他的工友们只用七天就安装完毕，并一次试车成功，此后董大拿常得意的跟别人说：“这是我最得意的作品，就像我的孩子一样，让我看着他成长吧”。滑轮组的吊运方法获得了厂科技成果一等奖，在日后的检修技改工作中，被普遍采用，取得了良好的效果。董大拿的徒弟徐继忠说，一分区洗煤车间产品仓内螺旋溜槽，由于受煤流长期冲击，溜槽大量脱落，造成给煤机下料口堵塞，产品无法装车，严重影响装车系统正常生产，为了尽快恢复生产，董大拿主动请缨带领班组技术骨干，制定出自上而下拆除的施工方案，利用吊篮将一名电焊工吊入仓内进行切割的方案，三十多米的高空，人站在上面往下看都觉得头晕，更不用说作业了。拆除工作开始后，他第一个上了吊篮，连续工作十几个小时，数九寒天的季节，他的工作服却全部湿透了，长期的劳累过度，他患有严重的腰椎间盘突出症，下来以后腰都直不起来了，但第二天他照样到现场，同事们想替换他，他却说：“我对下面情况比你们了解，给我监护好就行了，你们在上面我放心”。经过整整五天的施工，在他的带领下，顺利的完成了任务。 回想起自己这些年的工作经历，董大拿感慨万千，当初刚来厂的时候，检修人员就像“救火队员”，由于当时生产工艺不完善，设备故障率高，检修人员经常夜间生产时来厂处理设备故障，现在生产工艺都完善了，设备也非常先进，检修也都是计划性检修、预知检修，检修工作好干多了。已近五旬的董大拿还有一个打算，看到厂里的电工、钳工在自治区、集团公司技能大赛上屡屡获奖，电焊工出身的董大拿坐不住了，他打算好好培养几个电焊工好苗子，争取让自己的徒弟也在自治区、集团公司技能大赛上露露脸。
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