本报莱芜讯 “今后再也不用上夜班了,只上早班和中班。睡觉踏实了,心情舒畅了,更让我们高兴的是,收入也有了提高。”11月27日早上,准备上早班的山东能源新矿集团鄂庄煤矿采煤一区的栾召兴高兴地说。自今年9月份,该矿从关注民生的高度出发,大胆创新,将传统的“三班制”改为“两班制”,采煤一线工人从此告别夜班,幸福指数温暖上扬。

　　长期以来,鄂庄煤矿和大多数资源型企业一样,秉承着三班制的生产习惯。“一天24小时,采煤一线机器不能停止,工人不能断档,每8小时换一次班,这已经成为不变的法则。”该矿技术部门负责人说。

　　去年以来,该矿加大质量标准化建设,井下生产环境得到极大改善,但长期的井下一线夜班作业,极易造成疲劳,不仅生产效率得不到保证,而且还存在一定的安全隐患。经过反复论证,该矿大胆实施生产组织创新,围绕矿井“安全高效、减人提效”的目标,以职工身心健康为出发点,实施“两班制”生产模式探索。

　　所谓“两班制”,即采煤一线工人取消夜班,只上早班和中班,两个班间隙的几个小时为检修时间。晚上十点后,一线工人不再下井。“两班制”试行几个月以来,最明显的变化是:工人月工资由过去的4000元提高到现在的6000元；过去劳动强度大,现在体力劳动降低了30%；过去每月休班四五个,现在增加到8个；过去上夜班人困马乏,现在人员安全隐患降低25%……

　　在人员减少的情况下,煤炭产量却在增加。全矿采煤工由610人减到现在的548人,但原煤产量不降反升,9月份安全产煤4.6万吨,同比提高1.2万吨,创出了历史最好水平。

　　提质提效的背后,是管理实现从粗放到精细的跨越。一系列行之有效的煤机提速举措,变化效应凸现。

　　提起过去的井下生产情景,鄂庄煤矿采煤一区区长李宪东一脸的无奈:“因为提升、运输等环节不通畅,所以生产是‘间歇性’的,窝工严重。”为解决“卡脖子”问题该矿启用储量500吨和650吨的两个煤仓,每个采面每个采区实行专线服务,为采煤机组全面提速、达到效率最大化创造了条件。

　　如今,该矿薄煤层煤机速度已达到每分钟5米,采煤一区过去一个班最多生产400多吨,现在能生产1600吨。