本网讯 为不断提高员工教育培训质量，促进学习型班组、学习型企业建设科学化、规范化、制度化，为公司的长远发展持续提供人才保障和智力支持，平庄煤业水电热力公司多措并举，不断提升员工教育培训工作质量和水平。

 

         加强领导，规范管理。成立由公司主要领导负总责、专业部门和相关人员分工负责的教育培训管理委员会；公司定期通报各单位开展教育培训工作的情况，并把培训和考核结果纳入年度目标考核内容；制定《水电热力公司员工教育培训管理办法》、《水电热力公司员工教育培训工作考核办法》、《水电热力公司新员工师带徒岗位培训管理办法》、《培训学员管理制度》等规章制度。

 

         结合实际，加大投入。以提升职业素质和职业技能为核心，以提高关键岗位、重要工种一线员工能力为重点，结合行业领域内的新标准、新工艺、新方法，大力加强员工岗位技能培训，侧重培养一批高级工、技师和高级技师等技能型人才；设置外线电工、变配电工、动力电工、管工、钳工实训场地，完善硬件设施建设；建立一支理论水平高、操作能力强、门类齐全的复合型兼职教师队伍；建立健全课程体系库、教材资料库、培训试题库、教培档案库。

 

         明确目标，稳步推进。加强梯队建设，以培养创新型、复合型人才为目标，塑造一支善于协调、善于执行的中层管理干部队伍；以加速知识更新、开拓创新能力为核心，造就一支德才兼备、技艺精湛的专业技术人才队伍；以推广“白国周班组管理法”为重点，培养一批综合素质高、技术能力强的优秀班组长队伍；以创建“学习型组织、学习型员工”活动为载体，鼓励和引导广大职工立足岗位，自学成才，打造一支适应公司跨越式发展战略需要的高素质员工队伍。

 

       创新形式，注重实效。围绕提高员工的执行力和岗位工作能力这一主要目标，开展有针对性、多形式、多渠道的各类教育培训，创建优质培训项目，在改善员工队伍基础理论素质的同时，注重实际工作能力的培养与提高，使培训福利给员工和企业带来实实在在的好处；选拔一批责任心强、能力突出、经验丰富的专业技术管理人员组成技能考评小组，负责对各专业工种开展技能定级和考评，并建立相应的制度保障，将技能级别体现在工资收入中，以激发员工的进取心和紧迫感；注重信息反馈工作，通过调查问卷、培训记录、分析报告等形式，评价培训项目对企业效率、效益的影响结果，以此来不断改进和完善培训项目、内容、方式和方法，推动教育培训工作科学化、规范化进程，更好地为公司健康稳定发展服务。

本网通讯员：季晓哲

编 辑：远帆