【本网讯】 今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿紧紧围绕“规范制度、夯实基础、强化责任、严抓重点、提升水平”的工作思路，转变工作方式，加大执行力建设力度，进一步加强干部作风建设，在制度上进行规范，在活动上进行创新，在督查上进行跟踪，在考核上绝不手软，确保工作执行到位，责任落实到位，作风转变到位，促进矿井安全、高效、和谐发展。

       完善干部考评制度，规范干部行为意识。该矿不断健全完善了《卧龙湖煤矿中层管理人员绩效考评办法》、《卧龙湖煤矿管理人员入井及带班管理制度》、《卧龙湖煤矿干部安全管理特别规定》等干部管理制度，明确规定了主管以上干部每月的入井次数，严格落实干部值班、井下带班、跟班制度和请销假制度。各基层单位主要领导离矿时必须向矿主要领导请假，副职离矿时必须向分管矿领导请假，不得私自离矿。在生产过程中，领导干部要做到靠前指挥，深入井下现场、岗位突击检查，重点检查边远区域和安全生产薄弱环节，确保安全万无一失，以高度的责任感投入工作，以制度约束随意，规范自己的行为，为员工做出表率。 

       开展专题活动，提高干部服务意识。为了让机关管理干部能够更新观念，换位思考，不断转变作风，提高服务意识和工作质量，该矿组织开展了机关管理干部 “感受百米井下 体会工资来源，下井体验生活”和“化感动为行动 变认识为落实，下井归来话安全座谈”活动 ，让机关人员了解一线员工干一米进尺、出一两煤都需要付出大量的劳动和汗水，切实体会到一线员工的艰辛，从而在今后的工作中学会换位思考，走出机关，常下一线，主动服务，为基层排忧解难，让基层一门心思抓生产、促效益。同时，该矿各级管理人员时刻将员工群众的利益放在首位，积极维护员工合法权益，关心员工生活，完善矿、科区两级党、政、工领导接待日和开通网上信箱，在基层单位设立合理化建议箱、举报箱等，畅通信访渠道，倾听员工群众呼声，了解员工群众意见和建议，及时改进工作，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

       实施两级约谈和正负激励机制，提升干部责任意识。今年以来，该矿扎实开展了以“安全、质量、培训、任务”为主要内容的约谈制度。约谈范围主要包括全矿各单位班队长以上管理人员及安检员，约谈分两个层次，一级约谈：由安全矿长、分管矿领导进行约谈；二级约谈：由矿长或党委书记进行约谈，对在安全管理、生产任务、工程质量、培训效果、工作质量等出现问题的班队长以上管理人员根据情况实施两级约谈；同时，在两级约谈中未完成计划任务的相关人员视情况给予降低工资系数、调离岗位、劝其引咎辞职、取消评先评优资格等处罚。同时，该矿在开展“三比三争”劳动竞赛活动中，除对“标杆班队”、安全明星班队、标兵员工进行奖励外，对季度内出现连续两个月完不成生产任务，质量标准化检查达不到90分，员工培训抽查合格率达不到95%或出现轻伤以上人身事故及二级以上非人身事故的班队，实施罚款一元钱制度，给予该队队长罚款1元钱，授蓝皮证书、在兑现会上通报批评；单位连续两次或有两个班队获蓝皮证书的，则给予部长罚款1元钱、颁发蓝本证书，同时授予“最不讲究科区长”、“最不讲究班队长”称号。截止到11月底，共评选出优胜部室16个、优胜班队58个队次，评出最不讲究部长12名、最不讲究队长12 名。极大的提高了各级管理人员的干好工作的责任心，有效消除了管理干部存在“三惯”思想，进尺和产量与去年同期相比有了大幅提高，进尺比去年提高了10%、产量提高60%。从今年4月份开始，该矿月单进首次突破1000米，先后有50个队次岩巷月单进突破100米。

本网通讯员：张艳丽 张报

编 辑：徐悉