【本网讯】  山东能源新矿集团华恒公司以科学发展观为指导，全面实施人才兴企战略，不断完善适合公司科技发展需要的人才结构，进一步发展壮大公司科技人才队伍，取得了良好成效。 

       多措并举培养人才。该公司着眼长远，多层次、多渠道、大规模地开展了培训工作，制定了教育培训年度、季度、月度培训计划，健全完善各项规章制度，加强培训管理，健全培训机构，选配专职人员，落实培训经费，推进建立教育培训工作长效机制，实现教育培训工作正常化、制度化、规范化。坚持开展分工种集中培训，把培训重点由常规培训转向掌握新设备、新工艺、新技术上，明确培训的时间、方法、标准，建立不同专业、不同工种的试题库，继续坚持抓好“教考分离”，培训的质量与教培部门以及任课教师挂钩考核。进一步完善职工岗位练兵长效机制和技能竞赛激励机制，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，引导职工群众学好先进技术，用好先进设备，提高工作效率，提升岗位技能，真正把本职岗位变成奋发成才的基地和展示自身的舞台。

       完善机制用好人才。该公司进一步完善一系列激励机制、专业技术人员管理考核办法、专业技术人员专家库实施意见、人才队伍建设管理办法等各类人才培养的管理办法，以能力定使用，以实绩定分配，以贡献定奖励，报酬分配原则上向苦累脏险的采掘生产一线、向技术含量高的岗位、技能要求高的管理岗位和技术拔尖人才倾斜，真正做到人尽其才、才尽其用。该公司还进一步完善制约机制。对技术创新实行课题负责制，认真落实相关人员的年度技术创新的时间、任务、目标要求，加大对各类专业人才的考核力度，考核结果与任用、奖惩收入直接挂钩。收到了良好的效果。

本网通讯员：高磊

编 辑：徐悉