为有效控制物资消耗，减少新物资投入，山东鲁安能源公司对物资材料实行精细化、标准化管理，督促干部员工增强节支降耗观念，积极搞好回收复用和修旧利废工作。

　　责任明确化。该公司重新制定了《物资回收复用及交旧领新管理暂行办法》，成立物资回收复用和交旧领新领导小组，做到职能明确，责任到人。将物资分为生产线、机电设备、非生产线、库存材料四大类别，划分职能部门实行分口管理。对物资供应部、机修厂、机电科、调度室等有发放和回收物资职能的单位设立专库、专区储存保管，建立回收、保管台账，并对交旧物资负责进行维修和利用。

　　标准清晰化。严格废旧物资的回收率及库存物资发放交旧率，对单体液压支柱、金属顶梁、矿灯、自救器等物资的回收率必须达到100%，锚杆、锚盘、锚帽及锚索托梁、锚索头等的回收率也必须在90%以上。严格修旧利废标准，机修厂作为公司机电设备的主要承修单位，所有定额标准有计价的整机、单机及附件的检修数量必须完成升坑数量的95％，待修率不高于5％，每超过1％，进行严格考核。

　　考核严格化。为确保物资管控制度执行到位，该公司狠抓检查考核，采取公司季度抽查和职能部门、具体承办单位月查相结合的方式，对单位修旧利废产值、领新交旧率、回收复用率纳入月度绩效考核。对因管理不到位，执行制度不严格，造成用料单位存在较严重丢失、损坏、积压、浪费现象的，从严追查责任部门及责任人的责任。

本网通讯员：王蔚文、纪明慧

编 辑：兰天