这就是发展中的元宝山露天矿的能源发祥地，坐落在美丽的英金河畔！建矿30多年来，从最初的年产几十万吨到达产500万吨；一直到扩能800万吨、1000万吨、1155万吨，一年一个新变化，几年一个大跨越！这一切均得益于元宝山露天矿生产管理系统的优越性、科学性、规范性、合理性，更归功于建矿当初的总工程师、目前的矿长张正杰以及副矿长刘志华等其他集体班子成员。

       决策贵在执行。年初以来，元露生产建设着眼于“生产服从销售，生产服务销售”的总体格局，坚持“三增一降”策略不动摇，坚持“双增双减”、“四分四定”措施不偏差，力求把生产与技术高度统一，紧密结合，使生产组织有序合理，生产效率稳步提升，实现了管理上的创新，主要体现为：

       一是跟市场、控节奏、保煤量。根据市场需求，积极组织生产市场对路煤炭产品，加快344平盘降深速度，将Ⅱ区东赋存条件差的劣煤采出销售；进入8月份市场转弱，客户对煤质要求苛刻生产转入组织多出优煤阶段，停止344平盘的降深，向北推进各煤平盘多出优煤，同时加大选采力度，生产原煤煤质比之前热值提高200卡，满足了市场要求， 10月份创下日产5.1万吨，月121万吨的生产高标。

       二是提煤质、降成本、创效益。煤质工作始终作为生产组织中的一个重要指标，今年通过穿爆、采装、分运、监控、验收把关等生产工序严格控制，在采场煤层赋存条件历史上最差的年份，保证了全年煤质稳定并符合要求，这在元露煤炭生产史上的一大奇迹。同时优化爆破工艺，优化运输道路，加大劣煤选优煤创造了1.7亿元的效益。改进爆破工艺，节省爆破成本200多万元，节省运输成本60多万元。

        三是强降深、缓推进、保剥离。今年受改河征地滞缓影响，轮斗作业无法进行，导致剥离生产不能得到大面积的推进。在这种情况下，在生产副矿长刘志华的带领下，积极研究应对措施，合理调配出煤和剥离关系，以半连续和4#破碎站为主，充分发挥新建四号破碎站的破碎能力和运输能力，经过精心组织，顺利完成了全年680万立方米的任务，保证了生产正常接续。

      四是战雨雪、斗严寒，保生产。今年面对连降暴雨、突降暴雪，大雾笼罩等极端恶劣天气，使煤炭销售受到较大影响，矿及时开展了“保车皮、保销售、保产量”小指标竞赛活动，召开煤炭销售会议，确定以“电煤保总量，以品种煤增效益”的会议精神，调整生产组织结构，在2#、3#站的西侧提前建立了一个能储备近2万吨的品种煤堆，极大降低了天气对煤炭销售的影响。同时因为天气原因，平庄通勤停发，基层单位却涌现出许许多多坚守在工作岗位上超30多个小时的干部和员工；他们平整道路，抢修设备，保障生产，充分展示了元露人坚韧进取，不畏艰难的工作品格。通勤车可以停但出煤生产没有停，道路恢复没有间断；特别是一部、二部、选煤厂、辅助部表现得尤为突出，领导跟班，合理组织人员恢复生产，克服道路泥泞，出煤线粘堵等困难，很好的保证了正常生产。

       当今面对生产建设如火如荼的场景，面对组织顺畅，高效精干的团队，不得不提到矿领导班子，是他们始终保持旺盛的工作精力，天天早来晚走，矿调度室、一线作业现场、生产车间均留下了他们辛勤奔波的身影。他们运筹帷幄，掌控原煤生产；制定策略，掌控市场销售；为全面完成1155万吨煤炭产量和利润完成13.8亿元起到了极大地促进作用。同样在职能部室、基层单位也涌现出了向朱瑞起、李树平、谭立伟、赵继东、王占山、徐泽军、夏秀武、王飙、刘俊昌等一大批优秀中层管理人员，他们是该矿宝贵的人才资源。

       目前在该矿广大干部员工的共同努力和辛勤耕耘下，元宝山露天矿的各项工作呈现出了前所未有的欣欣向荣的局面，安全实现零事故，产销实现大跨越，质量标准化动态达标，扩能建设有序跟进，员工精神风貌焕然一新，打造了一流大矿的新风范，正向国电一流企业迈进，去开创美好的未来！

本网特约记者：张永

编 辑：西江月