如何确保重点工程顺利高效进尺？矿领导、职能单位、施工单位齐心协力，共同推进。该矿加大对作业队伍的监管力度，成立重点工程建设项目组，矿领导作带头人，每项工程都由矿领导牵头，带领项目组成员和工程技术人员深入施工现场指导施工，督促科学进尺。每月初，由生产技术部对当月重点工程作业计划进行分解，在保证工程质量的前提下，明确时间进度。矿调度所每天对重点工程当日进尺及施工过程实行日常专项调度，每旬召开兑现分析会，对工程建设情况进行汇总、分析，认真研究当前每一个项目中存在的难点和重点，制定下一步计划进度和措施。每季度末，由掘进矿长主持召开专题会，总结分析重点工程施工状况、完成情况，超前预测下季度掘进生产中可能遇到的问题，提前采取应对措施，推进下一步进尺工作。

       积极投入，为重点工程创造条件。该矿以技术带动工程质量和效率的提高，技术部门主动配合施工单位解决实际问题，运用科学仪器，及时对重点工程的施工巷道支护效果进行观测，并将观测数据整理、归档、分析，便于原始技术资料的积累。为保证工程施工所需的物料供应和出货方便，该矿要求物资充分供应，如因设备、材料原因影响进尺，对物保部负责人处以500元罚款；要求运输区车皮实际供应量及生产单位车皮实际使用量不得低于90%，否则按照10元/张进行罚款。为激励进尺，该矿今年每月拿出4万元作为矿重点工程考核专项基金，对当月内为重点工程工作做出突出贡献的有关单位和人员给予奖励。当月全矿各重点工程施工头总进尺完成计划的，分别给予职能部门及施工单位相应的奖励；未完成计划的则进行对等处罚。

      今年以来，针对重点工程的科学管理和系列措施，推动了高效进尺，保障了工程质量。-520中六轨道大巷及运输大巷、-520北翼运输系统改造月月超额完成任务， II51系统、-720强排系统主体工程、II7224底抽巷、-520北翼运输系统改造等重点工程先后达标完工。而作为任楼矿作为该矿“十二五”发展规划重点施工项目的北风井建设项目，临时改绞工程、冻结工程、变电所安装工程，先后于11月份相继通过公司验收，该工程今年500米的进尺任务也即将完成。

本网通讯员：秦品阳

编 辑：西江月