临危受命 承载希望 勇挑重担

       2001年11月7日，这是南江煤电人永远铭记的日子。就是这一天，经营举步维艰、员工生存生活陷入绝境的南江煤矿别无选择的走上了破产重组之路，破产重组为南江煤电有限责任公司。年仅38岁的刘继林以高选票当选为董事长、总经理。拿惯了两三百元工资的员工心里最清楚，他们真正选出了自己心中的领导……。南江煤电公司的前身是原广旺矿务局南江煤矿。改制前，企业举步维艰，困难重重，生产失调，产品滞销，工资发不起，职工士气低落，人心涣散，濒临倒闭。对来自于川西平原的汉子刘继林来说，他有条件走出这个山旮旮，但他没有选择逃避，没有选择离开，而是临危受命，勇挑重担。

        面对企业改制重组，面对近2千名下岗职工的前途和命运，面对那一双双期待和盼望的目光，刘继林心里十分清楚自己肩上的担子和存载的压力，他知道，既然大家选你出来，就是把身家性命交给了你，把盼望过上美好幸福生活的希望托付给了你，这是一份沉甸甸的责任，不是把你“请上来”享福的。一切就象刚刚开始航行而遇险的船舶，企业处在了生存发展的峰谷浪尖，在百事待兴，错综复杂的矛盾中，他审时度势，冷静分析，理清思路，沉着应对。在人们期盼的目光中，他首先抓生产经营秩序的恢复，在全公司响亮地提出了“头年苦战争保本，二年经营入正轨，三年赢余有积累”的阶段性奋斗目标。开始运转的企业就这样经历着迂回曲折，磕磕碰碰，迎着风浪起航了！

        破解难题 勇破短板 艰难突围

        从国有企业改组为股份制企业，这并不意味企业的困境也立即随之改变。公司成立之初，仅有一个条件较差的3226工作面，5232、3221两个煤柱工作面和3222残采面，且生产阵地点多面广战线长，布局分散，给组织生产和安全管理均造成重重的困难；加之当时矿井缺乏正规的运输上山，提升能力偏低，不能发挥正常的生产能力，整个公司产能和产值均让人心恢意冷，可谓是举步为艰。为此，外界很多人普遍认为，南江煤电公司要想摆脱困境就是大白天说梦话——妄想。

       “面对困境，只有团结大家背水一战！”，董事长、总经理刘继林团结和带领广大股东、员工，聚精神、汇力量、克时艰、攻难关、战险恶、打硬仗。在充分调查研究的基础上，结合企业实际，破解难题，采取了一系列破除短板的措施。

        一是加大员工工作热情短板的提升。针对国有企业大锅饭格局下员工工作积极性不高的短板，公司积极推行按劳取酬体制，各项政策大力向一线员工倾斜，提高公司员工的责任心、工作热情。

       二是提升矿井原煤产量和运输能力。公司想方设法筹措资金，调整井下采掘关系，重新布局生产，完善生产、运输系统。集中力量，完成322、3224采煤工作面、3223连续运输工作面，使矿井生产能力大幅度提高，月产量达到2万至2.5万吨。

        三是改造安全短板。安全生产重如泰山，安全是企业给职工最大福利；在安全工作，南江煤电公司领导班子严字当头，积极科学补足安全短板，积极改造主斜井和320东大巷及上车场，完善井下人员定位、采掘作业、瓦斯监控、通风防水、防灾减灾、紧急避险“六大安全“系统。消除了安全隐患，使矿井生产安全可靠。

         面对内忧外困，董事长、总经理刘继林带领员工背水一战，内抓管理，外拓市场，择机而动。用了3年时间，彻底扭转了多年来采掘接替紧张的局面，完成了“头年苦战争保本，二年经营入正轨，三年赢余有积累”的阶段发展目标任务，企业突出重围，走出苦境，经济效益稳步增长，运行质量不断提高，安全形势保持稳定，公司步入良好发展轨道。

       创新思路 精细管理 安全科技兴企

       煤矿是特种高危行业，安全是企业的生命线，科技是企业的核心竞争力。“安全稳企，科技兴企是企业发展的主旋律！只有安全生产、科技水平高的企业，市场竞争力才永续”，董事长、总经理刘继林，在精细化管理中，终坚持安全科技兴企的发展理念。

       公司组建来，先后投入资金近亿万元，对生产各系统进行优化技改，更新设备，引进新技术、新工艺。率先在低瓦斯矿井中建立KJ-90瓦斯监测监控系统，更新高效节能通风机；购置（2JK-2.5×1.2/20）二米五主提升机，新置和更新10T运输机车、矿车、调度绞车、皮带输送机，提升运输安全性能和生产能力；购置1000KW和500KW柴油备用发电机、淘汰更新高防开关、变压器，购置探水设备，提升矿井机电系统装备性能；安装MG132/310-BW型滚筒式割煤机、综采综掘机械设备、引进先进的采掘技术，提升矿井机械化水平；

       特别是近3年来，公司在安全和科技投入上更是狠下功夫，先后投入生产设备875台件，金额达5000余万元；安全设施投入227台件，1567万元；投入、更新节能设备69台件，523余万元；投资100万元，与四川师范大学工程技术学院携手，培训69名采、掘、机、运、通、调度六大系统工程技术人员；投资几十万元成立培训中心，为企业和地方提供岗位技能培训。

      党建引领 文化强企 凝心聚力促发展

       营造和谐的发展环境，是实现企业健康发展的重要保证。企业文化是企业重要的“软实力”，是企业持续、健康发展有力保障。作为一个民营企业，南江煤电公司始终坚持探索与实践党建引领，文化强企业之路。作为董事长、党委书记、总经理的刘继林同志，在抓安全生产、经营管理的同时，高度重视党建、企业文化建设。2003年，率先在公司成立了党委。坚持以创先争优为抓手，强企业党建，促公司发展，谋员工福祉，积极推动文化强企，建立独俱特色的企业文化。在安全文化建设、培育企业核心价值观、巩固文明单位成果、丰富员工文娱生活、民生工程等方面加大投入，加快建设。近年来，公司先后投入几千万资金，改造电厂锅炉、污水治理、道路硬化、自来水安装、天然气引进工程；启动陈家坝棚户区住房建设，打造精品生活小区，实施爱心送温暖工程，每年为员工进行身体体检、足额缴纳“三险两金”、发困难补助金、慰问金。

        党建引领，文化强企，凝心聚力促发展。公司党政同频共振，相得益彰。生产经营硬指标和意识形态软指标同步安排，合力发展。企业经济效益不断提高，员工收入明显增多，矿区工作、生活、居住环境显著改善，提高了员工生活水平，提升了企业幸福指数，促进了企业稳定发展，和谐、平安、兴旺煤电大力彰显。

        励精图治 铸就辉煌 挥写华章

       没有比人更高的山，没有比脚更远的路，在董事长、党委书记、总经理刘继林的带领下，南江煤电人在百折不挠中拼搏奋进，励精图治，一路搏杀，一路前行；南江煤电公司在稳打稳扎中发展壮大，取得了瞩目的业绩，用辛劳铸就了辉煌，用汗水挥写了华章。公司累计生产原煤近400多万吨，电力22570万度，矸砖11160万匹，创产值12亿元，增加值5亿元，利税近3亿元。与公司成立之初相比，企业年产值、工业增加值、利税、员工年均收入四大主要指标，分别增长了8.6倍、8.1倍、30倍和9.5倍。南江煤电公司已成为南江县、巴中市乃至川东北首屈一指的知名企业。正所谓“十年新煤电，沧海变桑田”。

       企业发展了，员工们已开心地笑了，过上了有房、有车的好日子。然而，在辉煌的背后，在企业发展的风雨历程中，董事长、党委书记、总经理刘继林却付出了难以想象的辛劳和汗水。他完全顾及不了自己的小家。有很多时候跑用户，找项目，一去就是半个月，无法照顾年迈的母亲，无法照顾妻子和女儿，但为了公司的发展、为了员工的福祉，为了肩上的责任，他却呕心沥血，不迟辛劳，任劳任怨。丰收连着耕耘，汗水融入芳香，在他的带领下，公司先后被评为“全国煤炭工业先进集体”“省级最佳文明单位”、“四川省模范职工小家”、“省级重合同守信用企业”、“巴中市先进基层党组织”、“巴中十强民营企业”、南江县委“四好领导班子”、“南江县纳税大户”等荣誉称号。他本人已先后被评为四川省优秀基层党组织书记、第十次党代会代表、第二届中国特色社会主义事业建设者、五一劳动奖章获得者，巴中市经济领军人物、关爱员工好经理、优秀企业家、杰出青年”等荣誉称号。

       潮起海天阔，奋进谱新篇。刘继林同志用他勤奋向上的内在品质，认真扎实的工作作风，吃苦耐劳的工作精神诠释着一个民营企业领导人良好的人格魅力和对企业、对员工的无比忠诚。他像是一面旗帜，不断引领员工为企业跨越发展而努力奋斗。

本网通讯员：范尧勇

编 辑：西江月