王喜朝是个不爱张扬的人，但他的行动感动了身边的人，他不怕吃苦，乐于奉献，团结工友，不计得失，熟悉王喜朝的人，几乎都这样评价他。

关中汉子好样的

       王喜朝出生在陕西华县农村的一个普通家庭，父辈们尽管整天劳作在田埂地头，但是一年下来只是锅里有米下，勉强能填饱肚子，经济收入无从谈起，家里日常花销仅靠一把粮食变卖后，凑合着打发日光。年仅18岁的王喜朝不忍心家庭如此窘迫，不想给家庭增加经济负担，摒弃高中学业就走出社会打拼，这期间，他干过砖窑，当过瓦工，学过装潢，尝尽了干长工，打短工的苦头。几年下来，钱是没有挣到多少，但炼就了他不怕吃苦，敢打敢拼劲头。1985年2月王喜朝听说韩城矿局下峪口煤矿招工，他怀着一腔热血和本村几位同龄青年一同来到了矿山。当时农村流传着这样一句口头禅“没奈何，下碳科”，意思是宁愿饿死在家里，也没人愿意到煤矿来挖煤。可王喜朝认为，矿山是大熔炉，是锤炼人的意志.施展个人才华.实现人生梦想的最大舞台。从他进矿的第一天起，就暗下决心，一定要在煤矿干出一番事业，用自己的实际行动和工作成绩彻底改变农村对煤矿的这一偏见的看法。从此，这位从关中农村走出的汉子，就以矿为家，月月出满勤，上满班，在不到3个月时间就被队里破格提拔为生产班组长，一年后晋升为质量验收员。

实现梦想不是梦

       王喜朝担任质量验收员期间，从架好每架棚、刹好每根芭棍、铺好每张网入手，严格质量标准化。他对工友们常说：“没有质量的工程，一切都等于零”。他每次下井前，都要随身携带“三件宝”，即：尺子、线绳和笔记本，用尺子量巷道高度和宽度，用线绳验收两帮的等腰线，用笔记本记录当班完成的工作量。然后，根据验收结果，确立了“按质按量几分法”。矿上每次质量达标验收，王喜朝所在的区队均获全矿榜首，因他对掘进工作了如指掌，在质量管理方面更是行家里手，2004年全矿成立了“质量标准化办公室”，王喜朝第一个被调到了矿标办主管全矿质量标准化达标工作，这一干又是整整3年。王喜朝被调出掘进三区后，新任区长换了几任，由于在生产管理上比较粗放，不但质量上不去，而且年年完不成计划生产任务。2007年4月，矿上决定又让王喜朝回掘进三区并担任区长职务，王喜朝没有任何怨言，亦然决然的挑起了掘进三区的重担。为扭转安全生产的被动局面，首先从建章立制入手，制定了严密的民权分配、工程质量验收、班组长任免等十余项制度，规定了班组干部和区队领导每天早晨6:40一次碰头会，对当天的生产进度、工程质量，以及交接班的相关事项，在碰头会上由班组长相互陈述说明，然后指出改进办法。其次，对不称职的班组长进行谈话教育，从新选举产生了区队主要带班干部，精简勤杂和辅助人员，充实一线职工力量。经过整顿后，使掘进三区又焕发了新的活力。当年完成掘进进尺2868米，实现了掘进三区建队以来的历史性突破。王喜朝因工作成绩显著，同年6月他光荣的加入了中国共产党，也实现了他梦寐以求的愿望。

不用扬鞭自奋蹄

       王喜朝作为一区之长，深知肩上的重担，笔者在与他交谈时，他笑着道出了一句语重心长的话语：“矿上领导相信咱，把一百多号职工交给咱，咱要是管理不好，既对不起矿上领导，更对不起辛辛苦苦的每一位井下工友”。朴实的话语中，透露出了他敢于担当责任，甘愿为之奋斗的矿工精神。2012年，因全矿采掘接续紧张、掘进面跟不上采煤需求，王喜朝多次组织召开了区生产骨干会议，研究开展“大会战”实施计划，加大了工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜，出台了保勤优惠政策，以宣传鼓动来激发职工的干劲，并将全区职工分为“两头六班”制（两个掘进头，六个班组），开展了以“比干劲、比安全、比质量、比进度、比工资收入”的五比活动，形成了大干快上、你争我抢的劳动局面。王喜朝把井下作为干部跟班带班、绩效考核的主要战场，他每天下井都要徒步4000余米来回查看工作进展情况，遇到难题，现场解决。今年3月，当王喜朝在23305下进反头工作面发现工友在挖腿窝时，由于煤墙煤质松软，腿窝没挖好，就被垮落下来的煤淹没了，造成架棚进度缓慢。王喜朝经过琢磨后，利用“风钻头”原理，很快发明并加工了多轮齿“大钻头”刨窝法，巧妙的攻克了这一难关，是生产效率提高3倍以上。截止11月底，全区共掘进进尺3444.8米，超额完成全年计划任务的106.8%，安全无事故，工程质量月月达到了优良品。面对着喜悦的收获，王喜朝并不自满，而是以积极向上的工作态度继续攀登新的高峰。

本网通讯员：程宏奎 南继斌

编 辑：徐悉