安全工作只有起点，没有终点。白音华公司首先从思想上强调质量标准化工作的重要性，各级领导干部深入现场，靠前指挥，检查、督促、完善各项管理制度的落实情况，查找隐患，提高员工的安全意识。其次，结合实际生产以狠反“三违”为中心，以“三查”、“三态”“三教”为切入点，在工作中推行了“一线工作机制”、“危险性预先分析”和“安全交底书”“手指口述”工作法。进一步完善了安全生产管理基础工作，落实岗位安全责任制。

      抓安全，强化考核工作。成立了以分管领导为组长的生产、安全、机电三个小分队的检查组，采取定期检查和不定期抽查的方式，对坑下采剥设备、煤炭运输车辆、安全用电、环境卫生、综合治理展开全方位的检查、整顿。通过检查共发现17项安全隐患，全部落实整改措施。1—11月份无死亡、无重伤、无一级事故，实现了安全生产，为后三十天各项工作的开展奠定了基础。

        促和谐，开展多项活动。该公司为确保实现安全生产建设年的目标，提出了“抓管理、持续提高；抓生产、产效双赢；抓建设、质速齐进”的工作主线，紧紧围绕中心展开各项安全管理工作。一季度、二季度认真开展“保安全、保稳定、保效益”安全活动，三季度开展了“保安全、增效益、促和谐”活动，四季度开展“决战后一百天，实现安全生产建设年”活动。通过系列安全活动的开展，在全公司营造了浓厚的安全生产氛围，对提高员工安全生产意识，提高员工自主保安能力，提高员工干标准活、干放心活的自觉性，起到了积极的促进作用。

       重培训，健全组织机构。该公司人力资源部、安质部按着“管理、装备、培训“并重的原则，合理定岗、定编、定员，建立并完善了岗位职责体系。人力资源部制定并下发2012年度安全教育培训计划，成立白音华公司职工学校，建立四级煤矿安全培训机构。安质部共建立安全组织机构7个，签订安全管理协议16个，其中外委施工单位5个、破碎站5个、运输队伍6个。制定安全考核办法12个。白音华公司全员培训544人，对外委施工单位培训人次达到2872人次。制定安全生产事故预案8个、专项应急预案8个、现场处置应急预案13个。通过建立健全各项安全机构及考核办法，有效地预防了各种安全事故的发生，为实现安全生产建设年起到了积极的促进作用。

本网通讯员：刘长春

编 辑：徐悉