孟伟，1982年出生。2006年毕业于郑州航空工业管理学院财务管理专业，同年8月被集团公司外派至贵州地区，先后任职于黔金煤业、兴仁煤业、发祥煤业等三个生产矿井。他一米八多的魁梧身材，加上一副方方正正文质彬彬的漂亮面孔，让他无论走到哪里都很“扎眼”。几年来，他无怨无悔舍小家为大家，坚持在贵州矿井一线奉献着自己的如火青春和激情。工作上爱岗敬业，积极上进，踏踏实实，一步一个脚印，从一般职工逐步走上管理岗位；鉴于他的出类拔萃与突出贡献，2012年9月，被永贵公司任命为发祥煤业经营副矿长，并兼任该矿企管部部长和财务部部长。

一、 “做人就要永远保持一颗积极向上的心态。”

      2012年6月，是发祥煤业最为困难的阶段。这一年，外部环境恶化，金融危机使的煤炭市场日益萧条冷落，而矿井内部断层频频，瓦斯如潜龙伏虎，地质条件复杂多变，防不胜防；企业经营运转资金捉襟见肘，外欠款如同回头潮般席卷着企业，供货商把企业起诉到法院，资金链断裂，工人3个月发不起工资，企业面临空前的困境。作为企业的“财务大臣”，孟伟和矿领导一样经受着严峻的考验。

       怎么办？面对困难是“束手就擒”还是背水一战？矿领导们一个个都在思索着这样一个现实。“办法总比困难多，发祥煤业不是没有希望，不是没有潜力，关键是看我们能不能挖掘到位……”他按照自己的思路拿出了一个挖潜节能、降低成本的初步方案摆在了矿领导组织召开的“集思广益、群策群力，积极应对危机”的大讨论会议上，得到矿领导全面认可。随之以“降低材料成本”为抓手，制定了全面细致的材料管理办法，按月产量计划下达材料计划，超支者罚，节约者奖。建立了落实材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料领批审核制度，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失。通过加强材料管理，加大材料现场管理考核力度，加强修旧利废、物资回收工作，建立废旧物资库，加强物资回收考核。实行超支者罚，节约者奖，7、8月份材料费用连续下降，特别是8月份，在产量比以前月度增加一倍的情况下，减少材料投入近20万元，吨煤材料费由64元降低至40元。同时积极协调国税、地税、煤炭局，争取劣质煤指标28000吨，吨煤节约税费85.82元，共节约税款240万元。9月扭亏为盈，实现利润40多万元；10月份生产经营持续保持良好发展态势。至此，一个濒临绝境的企业终于起死回生。就这样，他坚定信念与企业荣辱与共，度过了一段最为难忘的岁月。

二、“办法靠想出来的，工作是干出来的，只要在这个岗位上，就一定能把这个工作干好！”

        了解孟伟的人都知道，他工作能力较强，精通财务管理、金融、法律、经营管理、项目管理等，具有很高的业务素养；他善于独立思考，勇于开拓创新，对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施，在企业年轻的干部队伍中是成长较快的一个。

      2008年在贵州兴仁煤业有限公司担任财务部长期间，兴仁煤业收购原谱兴煤矿事宜上的税务筹划使转让税款降低140万元；2009年，策划了兴仁煤业七里湾35KV变电站运作模式，使变电站由单一代收电费变更为产权清晰、独立经营的运作方式，为其他6家煤矿提供电力维护服务，经营效果达到最优、每年创造利润200万元左右。自2009年至2010年期间税务筹划方面，通过自身业务素质研究税法，积极协调相关政府部门，共计减少税款340多万元。

      2012在贵州发祥煤业，身为该矿财务部长，他积极主动参与经营管理，为领导出谋献策，为企业开源节流，降低成本费用，堵塞经营管理漏洞，压缩非生产性支出，四项费用严禁超支。综合部办公用品实行定额管理，招待用烟由原来每包35元的软遵义等降低为每包15元的河南产黄金叶，招待用酒划分档次，严格控制招待规格，先后共节约非生产性支出2.4万元。

三、“干工作就是要‘较真’”

       有规矩才成方圆。定出来的制度就坚决执行，这一点在孟伟绝不含糊。就拿这项材料考核制度来说，刚开始第一个月，该矿8个区队基本上都超支，仅采煤队一个队就超支2万多元。按照文件规定这超支的部分就应该在各队集体工资中全部扣除。结帐时，动到真格上却掀起了轩然大波。纷纷找到领导面前诉苦告状。常言道“责不罚众”，既然大家都超，这个月就免了吧。孟伟说：制度是大家定的，定了制度就是要大家来遵照执行的，不执行定制度还有什么意义！在他的坚持下，还是按照制度对各区队超支部分进行了罚款。经过2个多月的改革制度推行，目前一种良好的节约风气在发祥煤业蔚然兴起。

        “干工作就是要较真”。9月份以来，孟伟同志被任命经营副矿长，但是依然担负着发祥煤业财务部长和企管部长等多重职务。作为专业技能人才，他常常被公司抽调外出检查，每次外出回来，他总是顾不得休息片刻，围着矿区里里外外转上一圈，看工业场地的材料回收与码放情况，看维修车间修旧利废情况、看储煤场煤炭堆放与煤质管理情况……

      有一次他参加公司检查回矿晚了，偏偏煤厂路灯坏了，天黑的伸手不见五指，他厚厚的近视镜也失去了作用，竟然一下撞在了一堆水煤上。

      孟伟的“较真”还体现在对下属的管理上。财务部、企管部每周要组织内部学习，每次都是他亲自组织、亲自授课。这制度两年来持之以恒、雷打不动。在他的带动下，发祥煤业财务工作、技能比武连上台阶，由原来的倒数第一攀升到前6名。

       “较真”是一种工作态度，是一种责任心的具体体现，是一种敬业精神的充分发挥。今年刚刚30岁的孟伟同志以实力走上副矿长的岗位，这与他的“较真”是分不开的……

本网通讯员：董玉玲

编 辑：徐悉