今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕“四好”领导班子创建活动，做好“四个强化”，全面推动领导班子建设。

　　强化理论武装，提升班子思想素质。该公司坚持每月至少安排2次党委中心组学习，全面系统地学习国家大政方针、集团、公司党政的有关要求，并结合公司实际和当前重点工作，撰写理论研讨文章和调研报告。同时，定期组织各级领导班子成员开展大讨论活动，谈体会、想办法，不断增强成员的责任意识、忧患意识、改革意识和创新意识，以思想的大解放引领公司大发展。 　

　　强化能力提升，增强班子管理水平。该公司通过“请进来、走出去”、领导带头学、组织集中学、专家辅导学、对标交流学、考赛结合学以及查评督导学等学习方式，组织领导干部学习包括安全生产、经营管理、党建思想、企业宣传、文化建设等各项内容，不断提高自身业务素质和管理水平。

　　强化团结协作，增强班子凝聚力。公司按照民主集中制原则，修订完善了《党委议事规则》、《行政议事规则》和《“三重一大”科学民主决策机制实施办法》等，进一步明确规范了集体讨论决策的主要形式和基本程序。坚持每月召开党政联席会、安办会等，总结上月工作，安排当月重点工作，研究重大事项，提高了决策水平和工作效率。

　　强化作风养成，密切党群、干群关系。该公司党政领导班子认真执行“十个一线工作法”要求，严格执行领导带班下井、干部走动式管理和党员示范岗等制度，促使党员领导干部深入基层，在一线发现问题、解决问题。同时，领导班子成员定期走访包保单位和帮扶职工，帮助基层单位和困难职工解决实际问题。

本网通讯员：安文光

编 辑：兰天