【本网讯】 “进第一刀，从左帮进刀好还是右帮进刀好。”近日，在陕煤神南红柳林矿业公司举办的掘进安全质量标准化经验交流会上，与会人员就这个话题，不断打着手势，长时间热议，不仅气氛热烈，也起到了相互交流、相互学习的作用。

       今年以来，该公司以内部对标为形式，坚持“典型引路、以点带面，循序渐进、稳步推进”的原则，按照“五提高一丰富”的要求，不断强化广大干部员工的安全质量标准化意识，不断加大考核力度，使安全质量标准化工作迈上了新的台阶。

       一是坚持制度标准领先，建立健全安全质量标准化目标考核、领导责任、区域包保、综合验收、考核兑现五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现了标准化工作“责、权、利”的有机统一。同时把“五精”管理以及彩色、声音、气味的管理纳入质量标准化中，分阶段提高目标和标准，不断丰富安全质量标准化的内涵。

      二是以打造艺术品标杆工程为突破口，开展了“区队长示范区”、“精品采掘工作面、硐室”创建亮点工作，不断强化全员安全质量标准化工作精品意识，让员工用先进的标准化理念为导航，带着感情去创作。组织了质量标准化“四个一”工程和标杆创建活动；掘进工作面严格规范“一头三台激光法”和“巷道支护挂线定点法”等。先后建成了多个精品掘进工作面、采煤工作面和艺术化机房硐室、生态水仓、仿古密闭墙。

 

      三是严格检查验收、考核兑现。按照工程质量菜单式验收标准，为了保证公平、公正，推行了区队之间互检的考评办法，用一个标准、一把尺子、一套人马，从作业规程编制、综合防尘措施、文明卫生、物料码放、巷道成形、管线吊挂、安全设施防护、顶底板管理、机电设备管理等基础工作和“点滴小事”入手，从每个环节、每道工序出发，逐项、逐米验收，现场打分、现场公布，做到了“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”，对现场存在的隐患及时整改落实。实行工程质量差别结算制，月底根据验收结果排名，奖优罚差，形成了良性的竞争机制，调动了干部员工不断加强安全质量标准化工作的主动性和积极性。
（田宏伟）

本网通讯员：田宏伟

编 辑：徐悉