本网讯 “3号电铲，6号电铲起机，可以吗？6号电铲可以起机— 6号电铲起机完毕，3号电铲明白。”这是电铲操作时在同一供电号起机前的口令，平庄煤业元宝山露天矿开展“准军事化管理”以来，采矿二部采掘队窦金海结合自身工作特点，摸索出了一条行之有效的方法，成为“准军事化管理”的带“兵”能人。

      守纪律是“兵”的职业素质。在工作中，窦金海认为守纪律是“兵”的最基本的职业素质，无规不成方圆。他坚持按规程办事，奖或罚由队委会集体做出决定，把执行规程制度的发言权由“一言堂”转为“群言堂”。他创新班前“每日一题”安全培训方法，班组成员每日轮流讲解本工种安全规程、操作规程各一条。比谁讲的好、比谁思路新、比谁效果好，一改过去你说我听，写好了大家照抄的做法，让“每日一题”安全培训在采掘队“动”了起来，规程的学习为安全生产奠定了坚实的基础。他还根据“准军事化管理”的要求制定了《班组工作标准》，包括班前会内容、安全不放心人的排查、零活的派定、交接班制度、危险源辨别等，明确了在作业中应该干什么、如何干、干到什么程度，奉行用制度管人，用制度约束人，慢慢地大家的态度改变了，习惯就跟着改变;习惯改变了，性格就跟着改变；性格改变了，人就跟着改变，守纪律就成了采掘队最基本的职业素质。 
 

      培养“兵”的责任感。窦金海把培养“兵”的责任感作为班组建设的“抓手”，人与人沟通的“桥梁”，他认为:“推脱责任，不敢担当，在军人眼里就是懦夫。” 他把懂管理、有能力、有责任感的人选拔到司机长岗位，同时，把培养后备司机长的担子交给在职司机长，不断促使司机长的责任感意识加强了。在抓班组安全管理上，他从安全、质量、创新创效、岗位培训等方面，明确了班组的责任，形成了“领导、创建、指导、运作、激励”五大机制环环相扣的管理责任布局。在对新学员培训过程中，鼓励学员要在工作中善于表现自己的特长，敢承担相应的岗位责任。为新人成长搭建了良好的平台。10月中旬，西露天矿调入电铲司机15人和2台WK-4电铲，在培训期间，该矿为缓解生产压力命令WK-4电铲投入作业，由于机型的差异，他主张竞聘司机长、司机、副司机岗位，竞聘过程中，学员采取自荐、推荐、现场答辩的方式进行，使学员在很短的时间就承担了岗位责任，并积极投入到了现场生产中。

   

      加强“兵”的团队精神教育。窦金海认为“兵”的信任感和荣誉感是团队精神的灵魂。有信任感的人就会珍惜这个集体，就会全身心投入工作发挥自己的潜能。有荣誉感的人就有向心力，劲往一处使，就会有创新有进步。他坚持“家”中无小事的原则，谁家有红白喜事连队长必须到场，并通知班组长，班组长再通知班组成员，无论是谁家的红白喜事采掘队都会集体到场，在这样的交往中彼此的信任感得到了加强，也是团队精神实践的最好课堂 。他手机、对讲机24小时开机，那里有困难或电铲走车他就会出现在哪里，和大家一起摸爬滚打，成为了这个团队的精神支柱，在他的带动下司机长也都效仿，自己的设备大走车或检修都会自愿加班，使大家认识到了设备就是自己的“饭碗”，把设备当作自己的手机一样爱护保养，团队精神得到了升华和延伸。他还通过“党员先锋岗”、“优秀班组”、“五好员工”等评比开展劳动竞赛，来提高团队精神的向心力，增强团队的荣誉感，通过工作和生活中这些做法的沉淀，久而久之就形成了采掘队特有的团队精神。

本网通讯员：刘晓峰

编 辑：肖风