我国“三网合一”的举措，为电线电缆行业催生了巨大的市场需求。但就光缆行业本身，如何增强自主创新能力、提高质量管理水平，促进光电缆产品质量提升，促进企业持续健康发展，还是有待于行业以及社会的共同验证。可喜的是，关于光电缆行业的诸多问题与不足，近年来已得到各政府相关部门、业界企业家的高度关注，并且从政府层面及企业本身，积极改进。

中国电线电缆行业“大而不强”，这是事实，但从近年来，特别是2010年前后的“十二五”期间，所取得的发展还是十分惊人的，我国的常规光缆市场年均需求基本保持在8500万芯公里，而特种光缆市场需求将高速增长。据预测，到“十二五”末可达7500万芯公里规模，年均增长率将在50%以上。目前，我国光电缆行业已形成产值大、企业多、发展快、行业集中度分散等显著特点。

2010年，全国电线电缆行业和光纤光缆行业共完成现行价工业销售产值9300多亿元，同比分别增长29.58%和27.4%。规模企业超过4700家，从业人员超过72万人。行业年用铜、铝导体总量约484万吨和220万吨，分别约占全国用铜、铝量的64%和13%；约占当年全球电线电缆铜导体产量的33%。

2011年，全国电线电缆工业销售产值11438亿元，中国电线电缆行业首次突破万亿元，增幅28.3%，利润总额高达680亿元。

今年1到7月份，全国电线电缆工业销售产值6715亿元，利润总额281亿元。据中商情报网统计数据显示，今年1到9月份，我国光缆总产量为1.32亿芯公里。9月光缆总产量为1590万芯公里，较8月份增长0.91%。

从各省市情况来看，今年前三季度，江苏省光缆的产量居首，达4585万芯公里，占全国总产量的34.70%。江苏省之后是湖北省，占全国总产量的15.60%，浙江省占13.93%，广东省占9.37%，四川省占7.10%，产量占比排名和今年上半年情况相同。

虽然从各数据来看，似乎并不悲观。但是如果仔细分析会发现，情况不容乐观。今年1到7月份，全国电线电缆行业的平均利润仅有4.11%，已经低于中国电工行业平均利润4.88%。而随着近期不管是国家质检局还是各地的质检部门包括企业对于行业问题的“揭发”，由此得出，这可怜的4.11%的平均利润还是建立在假冒伪劣、以次充好、短斤少两的基础上的。由此不难发现，我国电线电缆行业充满危机。

中国电线电缆行业制造规模在快速中提高，在粗放中发展，在非理性中扩张。而技术进步和产品升级较慢，重复建设十分严重，导致整个行业产能严重过剩，大部分企业在中、低端市场血拚、混战，高端市场、高端品牌失守，假冒伪劣泛滥成灾，利润微薄等现状，对于电缆行业早已不是什么新闻，还是血淋淋的事实。

这样的危机不是某一方催成的，很多方都应为此负责。国家相关检测机构不能做到严格督察，国家相关行业政策不够完善，企业社会责任感缺乏、诚信缺失、利益至上，这诸多原因共同促成了今天我国电线电缆行业大而不强的局面。十分具有讽刺意味的是，尽管我国电线电缆总产值已超美国，成为世界上第一大电线电缆生产国，可竟没能打造出一个国际知名品牌。

而将眼光望向我们的小邻居日本和韩国，日本的国土面积只有我国的云南省那么大，韩国的国土面积和浙江省相当，但在经历经济的快速增长之后，日韩都形成了具有相当竞争能力和国际化程度很高的知名品牌的电线电缆企业。比如日本的昭和、住友、古河、藤仓、日立、三菱，韩国的LS电缆、大韩电线等。而中国经历30年的经济高速发展，却没能让一个品牌跻身世界知名品牌行列，这显然存在巨大差距。目前，世界电线电缆制造的技术领域的高端市场份额，依然基本由欧、美、日的大企业占领。

或许我们能够在日本电线电缆行业寻找答案。日本六家最大的电缆企业之间，有着“又爱又恨”的特殊关系，它们就是既竞争又合作的典范。在市场上，它们相互竞争，但在一些重大研发课题上又相互合作，甚至相互合并重组，以共同与外国同行业竞争。这就是可循环、可持续发展，对外对内都具有极大的推动作用，一方面能够保证自己的市场活力，另外一方面又能保证在国际上的品牌地位，可谓是一举两得。

而我国的电线电缆企业深受恶性竞争之苦，不但不能够团结共进，相反，相互攻击、相互诋毁甚至相互下套、使坏。不管是在产品价格竞争方面，还是企业地位的竞争方面，或是企业品牌方面，都“奇招频发”，令人望而生畏。这样的做法不但对于自己品牌与地位的提升于事无补，反而还更加破坏了自己的品牌和地位，令人对其企业品格产生怀疑。

目前国内电线电缆行业也有提出通过兼并、收购、整合等方式方法改善我国电线电缆行业现状的，但似乎也提不出什么切实可行的办法，往往最后就变成不痛不痒的口号。

展望未来，个人认为企业要寻求发展，行业要有所进步，还是应该从企业自身出发。“靠人不如靠自己”，小型企业只有自己寻找出路，寻找伙伴，甚至是寻找靠山，才能保证立于不败之地。而大型企业则要积极通过事业整合，顺应环境的变迁，不断改善经营效应。而不管是大型还是小型企业，不管抱团还是不抱团，都应该采取具有各企特色的，通过技术开发、技术改进等手段，努力研制适应未来需求的产品，提高事业的附加价值。只有这样，相信才是通往明天成功之路的关键。