近年来，华丰煤矿在确保安全生产的前提下，不断加大采掘机械化管理力度，精心组织、合理安排，依靠科技进步，以设备配套和装备技术升级为手段，积极推广新工艺、新机具、新技术，重点抓好了综采综掘配套技术研究，强化管理，探索提高单产单进有效途径，创出了单产单进好水平，实现了安全高效的目标。

       该矿加强“三基”建设，强化基层建设，从安全高效出发，以提升全员安全思想境界为着眼点，持续创新培育安全理念，提出并深化了“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”理念，致力于打造驱动持续安全的人文环境，深化班组管理，构建规范和创新班组管理平台、构建班组长学习成长平台，创新管理机制、育人机制、激励机制，打造安全型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，提高班组自控水平，夯实了安全基础。强化基础工作，强化质量管理，杜绝不合格工程，各项目部严格按照精细化施工标准要求，深入开展“精品工程”创建活动，以点带面，促进质量标准化工作全面提高，保证了动态下质量标准化。强化基本功训练，深入开展了技能竞赛、导师带徒、手指口述、“五小”创新“四大实践”活动，提升了队伍整体素质；加强员工培训，积极开展各种形式的安全技术培训，以适应采煤机械化生产需要，深入开展了“双正规一规范”活动，实现正规循环作业，合理集中工序生产，杜绝了突击产量及野蛮生产现象。

       该矿根据采场实际，全盘考虑整个矿井的生产布局，优化劳动组合，及时调整掘进队伍和作业地点，做到布局合理，积极打好生产接续主动仗，重点抓，抓重点，认真分析研究，强化生产管理，确保了矿井接续稳定有序；加大了文明生产整治力度，为员工创造了安全文明的生产环境；进一步优化了劳动组织，合理人力资源配置，提高了工作效率。

本网通讯员：本网特约记者：陈良栋

编 辑：西江月