在山东能源枣矿集团柴里煤矿500米井下，奋战着一支安撤轻骑兵，平均每年都要完成15个以上工作面的安装、撤除任务，这就是安装准备工区。面对繁重的安撤任务，安装准备工区的员工用顽强的斗志，辛勤的汗水，创造着一个又一个的奇迹，展现了安撤战线员工的新风采。

 

      作为一个具有50多年发展历史的老矿井，随着矿井的衰老，接续越来越紧张，安撤任务十分频繁，平均每月都有一个面次的安撤，时间紧、任务重、工作环节多、工作战线长、流动性大、提升运输频繁，从而给安全生产、工程质量、设备管理及工作任务的完成等方面带来了一定的困难，任何一个环节的疏忽可能就会给安全生产带来较大的隐患。“安全是动态的，问题是动态的，现场施工环境是复杂多变的，我们能做的就是把一切问题超前想到、提前做好。”区长孔祥余说。

 

      在今年2月份23上604工作面安装时，时间紧、任务重、现场条件十分恶劣，特别是在工作面安装初期，顶板压力大、顶板破碎、巷道严重变形。安装准备工区抽调精兵强将参战。23上604工作面闷热而潮湿，站一会都会觉得憋闷，施工人员根据以往积累的经验，结合现场实际，迅速制定了安装措施。安装过程中，运输班班长邱继东每天坚持跟班在现场，白天开班前会布置工作，下井检查进展情况，晚上加班总结制订第二天的工作计划，完不成当天的工作任务、落实不完隐患整改不上井。他科学合理地安排各项工作，运输班当月创出班进22车、出46车的最好记录。调架人员不等不靠与外段运输班积极配合，创出班调4架，扶棚20棚，外出工字钢20棚的好成绩；党员李靖不顾自己腰间盘突出的疼痛，身先士卒，主动献工休、扛托辊、轮大锤，由于过度疲劳，他得了急性肠炎住进医院，即使这样，他依然坚持白天下井协调整体工作，晚上打吊瓶打电话询问工作进度。他的先锋模范作用极大地鼓舞着工区员工，全区人员加班延点全力保安装施工，没有一个人叫苦，没有一个人喊累……最终提前3天工期，出色地完成了23上604工作面91台液压支架的安装任务，为矿区安装工作积累了宝贵经验。

 

      面对紧张而繁重的接续任务，他们建立工区对班组、班组对员工的考核办法和竞赛考核台账，班班考核，每天公布。在整个安装撤除工作中，区长、书记跟小班，在卧底、攉煤、扩帮、支设单体、拆装支架等工作中，处处有他们带头安全确认、带头挥汗大干的身影，他们言传身教带动全区安全安撤，使工区的安全生产更上一层楼，步入了规范化、科学化、制度化的轨道。

 

 

      安装准备工区涉及十几个工序，员工的操作技能和安全技能水平必须过硬。由于设备更新换代特别快，每年都有几套新型综采设备、机电运输设备入矿，因此，他们特别注重员工的技能教育培训，以实学实用为原则，分工种、分岗位开设安全学习培训课堂、业务技能培训课堂，把皮带机、运输机、转载机的工作原理、常见故障判断处理等知识，搜集整理，列表绘图，并编写培训教材，采取每日一题，每周一小考，每月一统考的方式，做到奖优罚劣。每次安装新型综采设备前，工区组织员工到现场学习，注重“传、帮、带”作用，让现场工作经验丰富的师傅带徒弟，鼓励他们自主创新，提高员工处理应急问题的能力。

 

      “咱工区设计的超高超宽件专用车真是太好了！”

 

     “和以前比，安全不说，还省老些劲了。”

 

     安装准备工区员工谈起自己单位设计的超高超宽件专用车时高兴地说。

 

      该工区承担着全矿综采、轻放、高档、炮采、综掘工作面的安装撤除任务。在安装撤除工程中，运输机采煤机滚筒及综掘机等超高超宽件重心高，稳定性差，提升过程中易掉道歪倒出现事故，技术员刘善民组织区队技术人员经过长时间实践改造，设计研制出了超高件专用车，超高件专用车距离宽、稳定性增强，车身下降重心低，大大提高了安全系数，减少了事故的发生，给安全运输提供了保障，他还可灵活地进行组合，可同时作为普通平板运输车及超高件专用车使用，制作简单，成本低，适用性强。

 

       工区积极推广和应用新技术、新工艺，坚持将难点变创新点，将盲点变增盈点，创新实施的综机安撤工艺局部技术改造，不仅提高了安撤架速度，而且大大地提高了劳动效率，降低了先期投入，确保了施工安全和工作面接续。工区根据生产需要，积极优化劳动组织，探索实施“四六制”及班次交叉作业方式的优化组合，施工中整修班同生产班、生产与维护平行交叉作业，工作效率显著提高。针对综采工作面安撤过程中的相关设备进行改造和设计加工，其中工作面撤除用滑板、支架换装起吊梁、设备拖拉专用回头滑轮等在柴里矿工作面安撤施工过程中得到广泛应用。针对工作面安撤工作，自行研究制作了多用工具，其中用液压支架做掩护架进行回撤收到较好效果，不但大大增强了安全系数，还节约了支护材料。乳化液自动供液装置等2项革新成果获得国家级专利，涌现出“土专家”侯贺喜、彭成亮等一批业务能手。近几年来，该区先后组织革新改造项目40多项，为矿井节支80余万元。

 

      发挥团队的力量

 

      安装准备工区面对工作量大、工作任务繁重、人手紧张的实际，最大限度地调动员工的工作热情，区队负责人带头献工休、多奉献，他们每人每月至少奉献两个班，区长孔祥余，身先士卒，主动带头，几乎天天泡在井下，一个班在井下作业十几个小时更是家常便饭。副区长张德军每当有两个面同步安装任务时，他便主动带领7、8名员工接掌一个工作面的安装任务，每月下井27、8个，为保证工期完成起到了表率作用。

 

      今年6月份农忙季节，工区工作任务特别紧张，一人要干几个人的工作，每天在井下工作十几个小时，全区人员积极响应号召奉献公休，超强度的体力劳动，没有人叫苦叫累，充分体现了工区员工吃苦耐劳的奉献精神。在23下203工作面撤除工作中，分管副区长许守成、技术员刘善民工作面撤除密切配合，不分份内和份外，坚持班前分工、跟班到位，舍小家、顾大家，每天在工区十几个小时。副区长尹建良不顾自己腰疼，在6月份硬是一个班都没休过，下井25个，每天上井后都要休息一下，恢复体力才能去洗澡。用他自己的话说：“再苦再累只有在现场，心里才踏实。”班长张印玺把全部精力都放在工作上，仅6月份一个月就下了27个井，有时他的妻子上班忙，他们的孩子经常托付给邻居照看，经常的情况是他下班回家时妻子孩子都睡了，上班走时孩子仍在睡梦中，在家里陪孩子的时间少之又少，但是只要工作需要，他都会第一时间赶到工区组织生产。班长李章勤、姚辉克担负着撤架和提升运输工作，他们带领全班人员每天在井下工作十几个小时，创出了班撤支架4架、日撤8架的纪录，撤架工期仅用了16天。经过全区干群的共同努力和顽强拼搏，23下203工作面比目标工期提前4天完成撤除任务。

 

      工区为保证员工上岗不分心，竭尽全力解除员工的后顾之忧：为解决赶班员工路途中的安全问题，把家住在一起的员工分在同一个班、排休在同一天，便于路途结伴，相互照应；每月一个机动轮休，专门解决员工必须本人需要解决的紧急事情；一年特殊照顾员工两个班，在自己、妻子或父母等亲属过生日时使用；不论是员工婚丧嫁娶，还是喜添人丁、有病住院，或是家庭闹矛盾，党政工负责人必须前往探望慰问、祝贺或解决实际问题，并在员工返班后，安排其在地面工作3天，稳定情绪后再下井。

 

      一系列贴心的措施让员工备感温暖，今年以来，全区奉献工休3200多个。210名工区员工个个干劲十足，把工区当成自己的家，全力以赴，无私奉献，像一支支熊熊燃烧的火把，把光和热洒在井下第一线……

本网通讯员：刘光贤

编 辑：一帆