首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 小细胞聚合大能量——河南永煤公司城郊煤矿班组建设侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-12-21 14:57:58 通讯特写 | ||
|
本网讯：今年以来，城郊煤矿围绕“抓车间班组夯根基”的战略部署和“四型”班组创建要求，规范体系、完善载体、固型建模，提升班组品质，夯实矿井管理基础，不断优化载体机制，重塑管理体系，创新打造班组建设立体化运作模式。 管理体系夯根基 “班组强，则企业强；班组优，则企业优；班组安全，则企业安全；班组进步则企业进步，企业发展关键在班组。”关于班组，该矿矿长上官书民给出这样的定位。 为着力提高班组建设实效，紧密联系工作实际和职工队伍现状，该矿以“四型”班组创建和班组长选聘活动为载体，全面创建班组“双112”体系。“双112”体系，即：“一对、一排、两规范”的基础运作体系和“一搭、一培、两打造”的典型引领体系。在基础操作体系中，“一对”即对标创建，是指对照公司班组创建标准，制定矿井班组创建方案。“一排”即考核排序，每月依据考核结果分专业对班组进行排序，根据排序对等奖罚。“两规范”即规范班组运行机制、规范班组长选聘使用程序；在典型引领体系中，“一搭”即搭交流平台，利用班组建设基地，组织开展班组沙龙、班组课堂、班组论坛等多种活动。“一培”即培优提升，以“培育优质班组、培育优秀班组长”的“双向培优”为目标，举办班组长培训班，提高班组长整体素质。“两打造”指着力打造两个矿级示范班组、两个公司级标杆班组。 “‘双112’体系的实施，将持续强化班组基础管理，提升班组和职工整体素质，同时还把班组建设与系统树标、区队自主管理相衔接，实现班组建设从细向精、从塑形向固型的转化，从而提升班组建设层次和水平，为矿井发展奠定基础。”该矿党委书记郑克俭说。 三评一争促转型 “跟以前做技术员相比，现在会更加感觉到自己肩上的责任，每次下井都会把自己定位为一名班组长，从而明确自己应该去干什么。”担任安装二队生产一班大学生班组长西龙谈到角色转变时这样说。 8月11日，该矿对近3年来矿大学生进行集中选聘，48名大学生被安排到一线班组担任实职班组长。为进一步提升班组长综合素质和管理能力，力促班组长平稳转型，该矿开展“三评一争”转型活动。三评即：班组建设能力综合评价、班组长胜任能力民主评价和班组长自我评价三个评价工具；一争即：争当转型“优秀班组长”。在考评过程中，以“四型”班组考核结果为依据，评价班组长所带班组的建设情况，评价班组长班组建设的能力；按照班组长选聘和考评办法，以职工民主评议的方式，从安全素质、思想政治、专业技能等五个方面对班组长履职情况进行评价，并进行班组长对标排序，矿每季度根据积分情况，对排名后五名的班组长建立预警机制，促使其尽快转型；对全年排在后五名且转型效果差的班组长，由矿建议区队重新选拔班组长；对排在前五名的班组长，年终授予优秀“四型”班组长荣誉称号。 “‘三评一争’活动给我们班组长带来了压力，同时也是推动我们主动学习和不断成长的动力。”机电一队班组长张瑞彬说。 文化引领树标杆 “自从我们队生产一班连续两个季度被评为公司明星班组，职工干活越来越带劲，都嫌给自己分的活少，干完了还追着要，抢着干。”综采准备队支部书记程本柱兴奋地说。 为充分发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，将基层班组打造成高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越团队，该矿强化全员业务素质提升，大力开展劳动竞赛活动，实施“结对子”互助计划，积极发挥标杆班组的模范带头作用，开展互动体验式轮岗交流，加深员工间的理解与交流；为激发员工热情，开展“全家福”评选活动，激发员工归属感，周期性开展班组主题活动，提高团队凝聚力；为全面提升班组长素质，定期开展班组讲堂、班组论坛、班组沙龙，“优秀班组长演讲答辩赛”，让标杆班长先从提高说话能力开始，把自己打造成能说、会写、懂管理的复合型班组长；为打造特色班组，充分运用工会图书室管理类、励志类图书，通过集中月度、轮流阅读等形式，使班组成员汲取优秀图书的营养。 “通过选树标杆做引航，建立和完善矿井、区队、班组和员工的标杆培育、竞赛、激励、宣传、推广、应用机制，形成标杆塑建管理模式，营造比学赶帮超的人文环境和昂扬向上的进取氛围，用‘明灯’效应点燃员工践行企业文化的内在激情，用标杆引领员工成长也是一项很关键的工作。”该矿党委书记郑克俭说。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com