熊俊华，从一名普通的矿山子弟，到身肩重任的企业领头雁，用辛勤的汗水奋战煤海20多年。他实现了自我超越，为自己挖到了比物质财富更宝贵的另一桶“金”。

个人要成长，企业更要进步。四年以来，熊俊华在建新煤矿严抓安全、提高效益、关爱职工，带领全矿干群创下了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施省煤公司“三年强攻战略”的首战胜利。同时，创利润、机械化水平、职工收入等十项历史纪录，写下了建新矿建矿五十多年来最为辉煌的一页。

对于建新煤矿来说，安全生产、经济效益和职工幸福感等一项项的成果，也如同在煤炭中掘出的一桶桶“金”，是企业全面成长过程中的宝贵财富。

身先士卒战一线，夯实安全生产基础

熊俊华来到建新煤矿的四年当中，实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次跨越、进步。这与他采取一切措施狠抓煤矿安全生产的做法分不开，更与他经常身先士卒奋战在井下一线，现场指挥安全生产的精神分不开。

熊俊华经常以身作则，率先垂范带领矿副总以上领导严格执行带班跟班、重点头面挂牌督导等安全生产管理制度，每月下井13天以上，深入井下一线现场指挥安全生产。2010年8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。

在他的带领下，业务职能科室工作人员认真履行职责，深入井下现场，服务基层安全生产，排忧解难；区队干部杜绝了空班漏点，与工人同进同出，严抓现场，排查安全隐患，堵塞事故源头。

在安全生产管理中，熊俊华与其他矿领导坚持分三班对井下各地点进行不定时的全面检查，狠反“三违”排查隐患。前11个月共查处“三违”495人次、二级“三违”5人次，安全罚款220500元；隐患4942条，整改4930条，整改率为99%。

不安全不生产、不安全就停产、不安全不排产。这是熊俊华始终严格坚守的安全生产原则。今年10月份，熊俊华在6号采区巡视时发现开拓三区在水仓违章敞棚作业时，立即责令停止工作进行整改，直至有关单位验收确认合格后才恢复正常生产。在他的亲自督导下，该矿综采队转战3个工作面，运输安装综采支架391架、采煤机等设备650余车，实现了安全无事故。

安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。2011年该矿实现了1017等系列巷道23处安全贯通；确保了1017、1117等五个工作面的安全接替和收尾。在熊俊华的领导下，四年来，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，四年前进四大步，消灭了较大恶性事故、消灭了突出事故、消灭了水灾事故、消灭了火灾事故、消灭了爆炸事故、消灭了跑车事故，安全生产水平得到了极大的提高。

安全的生产也带来了工作效率的提高。该矿综采队接连创下综采历史纪录：在今年3、4月间，历时38天完成了1020工作面收尾和1017工作面接替工作，创造了历史纪录。在7月份，月产原煤60130吨，创下了全局综采月产纪录。在10、11月间该队再创历史纪录，仅30天就完成了1017收尾和1117接替。

勇于创新抓管理，实现企业效益最大化

企业以获取最大效益为目标。熊俊华根据煤矿的客观实际，在抓好安全生产的基础上，始终将企业效益最大化作为工作目标。在经营管理上，做到了严、精、细，深挖内潜。

优化生产方案，努力做到增产增收。为确保年度利润目标的实现，熊俊华带领班子成员优化采掘生产方案，科学合理布局井下战场，狠抓带头指标的兑现。力主改1017工作面炮采为综采，提高了煤炭回收率和工效，解决了劳动力紧张的矛盾；针对下半年生产接续紧张的矛盾，主导优化了1117综采面的生产方案，调整了进设备的运输线路，在增加38米掘进量的情况下，提前1个月圈出了工作面，为完成今年的利润目标奠定了基础。

在他的坚持下，今年该矿投入600余万元对洗煤厂进行了系统完善，提高了精煤回收率，精煤回收率最高达60％；提高了压滤煤产量，压滤煤由原来的每月2000吨左右增加到现在的6000余吨；降低了介耗，介耗由原来的每吨12公斤左右降至7公斤以下；经过改造，增收节支4千余万元。

今年来，熊俊华瞄准经营考核目标，积极开展双增双节活动，深挖内潜。前11个月该矿采取工作面余煤反采方式，回收余煤15342吨；强化用水用电管理，在增加亮化用电等情况下全年用电量同比下降了20.8万度，收缴水电费336320元，同比提高了12.7％；回收废旧物资价值1690万元、修复旧物资1385万元、利用废旧物资1361万元。

科技是第一生产力。今年来，他带领全矿干群紧紧围绕十七大安全生产课题和生产实际需要展开科技攻关。在煤巷推广使用了密集浅孔施工助力钻架，减轻了劳动强度；钻孔施工中，改锥型钻头为岩石钻头，钻孔深度突破了60米的瓶颈，使70米成为基本有效孔；研制了锚杆修复拉直机；按时兑现了5#、8#采区在6月底前全面达标的目标。据统计，今年该矿掘进机械化较去年提高了91.18％，采煤机械化较去年提高了26.96％，创下历史最高水平。

在熊俊华和全体干群的共同努力下，2011年建新矿预计实现利润1.3亿元，完成年计划的108.3％，同比增加4640万元；上缴税金8800万元，同比增加21.04％；实现销售收入58200万元，同比增加32.85％；完成工业总产值69000万元，同比增加32.51％，创建矿50多年之最。

关爱职工促和谐，全力建设幸福企业

“安全状况明显好转，经济实力明显增强，生活质量明显提高，企业文化建设明显提升，社会和谐明显进步，党的建设明显加强”是熊俊华带领全矿干群为建设幸福企业设定的六大目标。

善待职工，提升幸福感。狠抓职业危害防治工作，在坚持用好捕尘器等防尘设施的基础上，在井下每50米巷道安装一个内有20米高压管的标准洗尘消防箱；在主要进风巷道安装了净化防尘喷雾；全年洗尘713274米，主要进风巷刷白8920米。组织矿井接触职业危害人员参加职业健康检查和尘肺病诊断1298人，职业健康检查率较上次（2009年）提高了11％。

投入百万元改造了澡堂和职工更衣室，安装中央空调，解决职工换装冬冷夏热的问题。洗煤厂车间安装空调，改善工作环境；酷暑季节开展送清凉活动，送西瓜4800斤、凉粉4350斤、绿豆汤318担、矿泉水4800瓶；进一步优化工资分配比例，提高了采掘一线和部分要害辅助单位的工资水平。今年预计副总以上领导月人均工资较去年同期下降了13%；职工年平均工资33528元（不含奖金和绩效工资），同比人均增长13.6%；采掘单位职工月人均工资为4321元，同比增长率17%。

解难济困，增加归属感。熊俊华及企业班子成员高度重视信访工作，关口前移到区队、重心下沉到基层，把维护广大职工的切身利益和社会稳定作为信访根本任务。今年，共受理群众来信来访20批（次）48人（次），同比信访总量下降了10％人数下降了129％，集体上访总量下降了50％人数下降了245％；做好扶贫济困工作，向72名困难职工子女发放“金秋助学金”8万余元；发放困难补助金62440元；慰问伤工及工亡遗属102人，发放慰问金15424元；走访帮扶对象16户48次；帮助职工理赔江西省团体人身意外伤险19人35600元。

合力共建，增添自豪感。投入60多万元修建了建新大道双向人行道2000余米；继续深化地面环境整治工作，坚持周四义务劳动制度，像经营城市一样经营矿区；企业安全文化建设全方位展开，建设了井下候车道等安全文化教育长廊；完善了皮带井及大巷的音响系统；井下文明卫生建设如火如荼，工作环境进一步改善；开展了多彩多姿、喜闻乐见的文体活动，举办了有100余幅作品参加的职工书法美术展；开展了六好区队、五好班组、文明窗口等职工共建活动，培育了积极向上的企业精神。（记者 罗群）