今年以来，为全面推进新井建设质量标准化进程，重庆能源集团（云南）纳佐煤矿提高认识，高标准、严要求促进新井安全建设有序进行、工程质量稳步提高，实现“由静态达标向动态达标，由检查型达标到制度型达标，由点面达标到全面达标”三个转变，最终实现矿区的安全建设，创建本质安全型矿井。

　　一、组织、领导、员工队伍标准化，确保活动稳步推进

　 创标准化领导班子，提高管理水平。纳佐煤矿通过召开总经理现场办公会、调度会、协调会等各种会议，提高各级管理人员思想认识，号召全矿行动起来，认真学习质量标准化规程。通过制作观看专题片，发现井下文明生产过程中的不足，提高工程质量，对照不足及时整改。确定目标，落实规章制度，稳步推进质量标准化进程。该矿根据井下各专业质量标准化要求，各单位按照“横向分工责任 纵向逐级负责”的原则，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，在过程中实现动态达标。从学标准入手，利用每天的调度例会、班前班后会开展质量标准化学习，提高职工对质量标准化的认识，养成标准化意识，吃透标准，重在落实，坚持循环正规作业，保证新井安全、优质、高效建设。

　　 二、现场施工、文明生产标准化实现动态达标

　　工程质量、文明生产标准化是标准化管理的核心，该矿领导带领各科室、工区负责人深入井下各个头面召开现场会，现场分析管理中存在的不足，通过树立标准化质量标准化标杆头，要求掘进、机运、通防等专业根据质量标准化要求，严格组织生产，对照标准认真整改。要求各专业遵守“电缆悬挂一条线、管路敷设一条线、皮带运输一条线、风筒吊挂一条线、锚杆支护一条线、轨道运输一条线的‘六条线’管理规定”，从管线吊挂、材料码放、设备面貌包括刷漆除尘都严格按照标准。掘进迎头要求锚杆成排成行、支护质量好，轨道铺设标准统一，做到平直齐，扣件齐全，设施完善，超前锚杆打设质量要高，间距均匀，施工规范；各工区要强抓、细抓、狠抓质量标准化建设，相互学习，相互交流，把质量标准化建设落到实处，对不足之处要求统筹部署、合理规划、限期整改，切实让每个员工都行动起来，全面融入到质量标准化建设的浓厚氛围中。

　　 三、经验标准化，强化绩效考核，调动全矿质量标准化建设积极性

　　通过召开现场会，各科室、工区管理人员认识到了现场管理的不足，通过召开专题座谈会，要求各科室认真总结经验，首先，各业务科室要学好标准、用好标准，通过确立标准头面，树立标杆，落后单位迎头快赶。其次，工程技术科、机电科要对全矿的质量标准化建设工作亮点汇总成册，根据亮点给其他落后单位及时“补课”，根据亮点及时整改。第三，各工区要制定专人负责质量标准化建设工作，责任到人，切实加强质量标准化工作。第四，根据近期质量标准化建设情况，对质量标准化建设表现突出的二工区给予奖励。利用工资杠杆、正面激励，调动员工全员学标准、干标准的积极性。

       质量标准化建设是创立“精品工程”、创造良好的工作环境、实现矿区安全生产的前提，纳佐煤矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，全方位提升安全生产管理理念，坚定不移地进行质量标准化建设，加大安全投入，创新管理机制，实现精细管理，实现动态达标，提升管理水平，构建独具特色的安全质量标准化体系。（王希财）

本网特约记者：王希财

编 辑：徐悉