当集结号吹响的时刻——神宁集团太西厂年末决战纪实-中国煤炭（煤矿）新闻网

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当集结号吹响的时刻——神宁集团太西厂年末决战纪实

煤炭资讯网

2012-12-22 20:38:39 通讯特写

      2012年注定是神宁集团太西洗煤厂不平凡的一年，生产指标追加、运力紧张、库存积压，面对诸多困难，太西厂审时度势，吹响了安全生产集结号，旋即全厂风起云涌，掀起了一场声势浩大的年末大决战。

安全弦轻拢慢捻奏平安

      “离年末决战还有30天”、“离年末决战还有29天”，安全决战的号角声越来越近，吹响了太西人心中的豪情壮志。走进厂区，生产厂房、宣传橱窗里的决战标语、条幅，字字入心；厂广播、厂务系统上的决战播报、视频，声声入耳。所有的一切都在告诉你，决战、决战、我们能打赢这场仗。

      从“安全进行曲”到“安全协奏曲”，再到“神华本安一级”这首“安全交响乐”，在太西厂这篇气势宏大的安全乐章里，太西人弹奏的手法越来越娴熟。本安体系的建设，已成为厂近年来的安全新潮流。结合实际工作，新的本安体系建设目标和管理方针迅速出台，专门制定的《太西洗煤厂2012年本安体系实施方案》下发到了各部门，按照“专业对口、统一管理、分工负责”的原则，685个本安管理考评指标，也在各专业职能科室及基层单位中进行责任分解落实，并纳入每月的定期考核。同时，根据本安体系建设需要，请来专家和厂专业技术人员先后在厂内举办了本安体系基础知识、危险源辨识知识、本安体系考核标准等培训班4期，使员工真正做到了入脑入心。

      年末决战安全管理的重中之重是什么？就是现场安全监管。太西人用实际行动回答了这个问题。他们建立了现场安全责任追究制，各级安全管理人员全部把安全管理中心放在现场，对领导干部值班、带班情况进行了要求和严格监督，做到了车间现场每天有安监人员巡检，重大检修项目及高危作业现场有安监人员现场监护。

      在决战中，一分区煤质检验科将安全管理细化到班组。在班前会上，采取安全大家谈，增强全员参与安全意识，通过班中班长、岗网员全方位观察，及时发现事故苗头，班后班长的安全小结，及时将当班安全存在问题及措施反馈给下一班的班长，对安全隐患做到事前控制，避免事后追究。运输队从“抓薄弱除隐患”入手，对所有车辆完好率、安全隐患等进行全面排查及整改，加强现场管理力度，实施了班长盯现场，确保事故苗头及早发现，违章行为及时纠正，不规范操作及时校正。

生产曲大珠小珠落玉盘

      面对原煤不足、销量下降和产品库存爆满这生产组织上的三大难题，太西人的口号是办法总比困难多。他们找重点、想办法、制措施。按照统一部署，合理安排生产时间，均衡组织生产，将三个分区生产目标分解落实当做头等大事，充分发挥了三个分区生产潜能，确保生产任务按计划完成。

      将三个分区通盘考虑、做到“一举两得”。充分发挥三个分区在生产、工艺、产能的互补作用，全面掌握各分区每天、每班的产、运、销和产品质量动态，综合安排配比入洗，缓解了三分区库存压力，确保了一分区C80发运的同时，又根据外部条件变化，运销科及时加强与集团相关部门、铁路运输单位的沟通和联系，安排人员驻扎在各矿点，密切掌握矿井接续变化，积极与相关环节沟通协调，保证了每天最大的铁路运量。

      在生产与检修之间“见缝插针”，做到生产、检修“两不误。利用11月底三分区停产的时机，进行集中检修。三分区机修车间利用月底停产检修这七天时间，集中检修27项，对305斗提机、205破碎机等17项进行重点检修。三分区洗煤车间也抓住了这一有利时机，对平时自查的问题进行集中处理，仅涉及设备配件更换、修旧利废、文明卫生这几个方面的重点工作就有57项。

质量帆逆势铿锵两岸阔

     质量就是企业的生命线，抓住了质量，就等于扬起了破浪前行的风帆。产量的增加，并不意味着对质量的松懈。太西人坚持从原煤入厂、生产过程控制、产品发运等环节入手，强化质量管控，进行日常抽查。对进厂原煤质量检测做到车车采样，确保质级相符，采制化严格按照国标操作，工作现场实行“一样一清一结”。派有专人负责日常的抽查，使商品煤质量批次合格率达到了100%。把好质量关的关键是意识要到位。为确保产品质量过关，以教育培训、岗位练兵等多种形式提高煤质化验员、洗选岗位司机及装车人员的质量意识和技能水平，从指标分解、过程控制等细节入手、把好关口。

     与此同时，一场声势浩大的“精打细算过日子，深挖潜能降成本”主题教育活动也在全体员工中开展，活动中，全员围绕提高产能、稳定质量、降本增效等问题开展合理化建议、创新创效等活动，挖掘内部潜能。针对二、三分区入洗原煤煤质波动大、煤泥含量大及可浮性差等实际，实施螺旋分选改造，投入运行后，提高厂精煤产率0.6%。一分区热力车间在开展的“双增双节”、小改小革活动中，成功采纳合理化建议30条，为车间节约资金15万元。

先锋队引领航程志更坚

     时间紧、任务重、工作头绪多怎么办？党员站出来、干部站出来、骨干站出来，带动员工合力攻坚，为决战年终全胜保驾护航。积极引导广大党员自我加压，在安全生产中充分发挥先锋模范作用，把“决战年末60天”活动与党员“创先争优”活动紧密结合，组织党员干部为安全生产排隐患，对于查出的问题，按照相关管理规定给予相应处罚和警示，限期整改，不留情面、不走形式。各党支部纷纷行动，成立了“党员突击队”、“党员技术攻关小组”，对重点岗位实行党员示范岗挂牌命名管理，将党员示范岗命名牌悬挂在作业区或党员责任区，构筑党员先锋网络，突出党员示范作用。

      一分区洗煤车间紧盯安全生产“零伤害”目标，在全车间党员中开展了“党员三带头”活动。车间党支部采取集中排查的方式，组织党员带头排查各类安全隐患，加大对安全薄弱环节、地点和人员及重点岗位的执行监督排查。车间党支部充分带动党员在员工中开展安全谈心教育活动，组织党员深入员工之间，对“安全不放心人员”进行谈心教育，以实际行动架起党员与员工之间的“安全连心桥”。党员结合自己的工作岗位，精心制订出学习计划，有针对性地进行本安体系、岗位危险源的学习。三分区煤质检验科在停产检修期间，党支部书记带领全体员工开展“讲道德，做文明太西人”讲座活动，以学习《金石文化手册》《员工文明言行规范手册》《弟子规》为主要内容，结合我厂实际生产经营活动，使员工最大限度地了解当前形势和压力，做到思想统一、沟通无阻，促进工作顺利进行。

      有困难，我们破难局；有压力，我们解压力。所有的一切，只为了一个目标——打好全年收官仗，这就是太西人的豪言壮语。在全年的工作中，太西厂一路披荆斩棘，朝着全年的奋斗目标跨步前行。

本网通讯员：周海

编辑：徐悉

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