2012年元宝山露天矿用安全生产长效机制这个制胜法宝，克服了该矿人员多、大型机械设备多、单人单机作业人员多以及采掘现场交叉作业多的困难和生产任务重、建设工程项目繁多的实际情况，全矿干部员工呕心沥血，一路披荆斩棘，一路攻坚克难，实现了安全生产的奋斗目标。

 

      制定工作目标，大力推行安全生产长效机制。年初面对煤炭产销任务重的实际以及安全现状，该矿党政班子信心倍增的提出了“安全实现无轻伤以上人身事故、无三级以上非伤亡事故，质量标准化动态达到一级标准，力争实现全年零事故，确保实现安全生产年”的工作目标，并制定推行了《安全生产长效机制实施方案》，对全年各项安全工作的推进和实施都确立了工作目标、实施步骤，并明确了责任单位、部门和责任人。同时按照长效机制实施方案及2012年安全工作推进表要求，实现了月月有活动主题，月月有安全活动，月月活动见实效”的安全生产氛围，为全年安全生产的有序进行奠定了良好的基础。

 

      深化“三查”工作，杜绝事故隐患的发生。该矿始终坚持以基层单位自查为主，矿及部门督察为辅的工作方法，不断提高“三查”工作的针对性和时效性，坚持了专项治理带动全面推进的工作策略。同时以“三查”日常工作机制为切入点，深入开展安全质量标准化工作。通过专业科室、基层单位之间的联检、互检，提高“三查”的深度和力度，完善闭环管理体系，形成了从矿领导到基层班组的全方位、多层次的安全检查网络，为安全态势平稳和实现零工伤目标以及质量标准化动态达标均起到了极大的促进作用。

 

     认真落实属地管理职责，加大外委施工安全管理。2012年该矿不但生产任务艰巨，而且1500万吨建设工程同样繁重，可以说这无疑增加了安全管理的分量和难度，安全工作的不可控制性大大增强，在这种情况下该矿本着生产安全与建设工程安全同步管理的原则，制定了外委施工单位管理制度，一是进一步加强了外委施工单位的资质审查，严格执行安全处罚金制度；二是进一步修改了《外委施工单位安全处罚办法》；三是坚持每周一次的安全例会制度；四是加大了现场的安全检查力度，营造了对外委施工单位安全管理的高压态势，有力地保证了外委方施工安全。

 

      安全培训与安全文化建设同步，营造良好的工作氛围。该矿始终注重安全教育和安全培训工作，利用生产淡季及时组织员工安全培训，今年以来该矿先后对1500多名员工进行了全员培训并统一组织了考试。同时该矿注重安全文化建设，在矿职工食堂西侧设立了安全文化长廊宣传图板，在南联邦公路两侧、坑下土挡上建立了安全文化标语，在通勤车上建立了安全“流动电视台”，这些文化长廊、矿内媒体等载体的传播，使安全文化成为助推企业安全发展的风向标。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆