“加快转变经济发展方式”、“大力推进生态文明建设”、“全面提高开放型经济水平”，说起十八大报告，徐矿集团董事长、党委书记皇新海脱口而出这些关键词。他说，尤其是“大力推进生态文明建设”的提法给我们煤矿企业特别是资源枯竭矿区破解资源开采与生态保护之间的难题指明了方向、提供了机遇，徐矿集团结合自己企业特点，提出了谋划后煤矿时代的转型发展问题，在更高层次上推进徐矿老工业基地振兴。

　　所谓后煤矿时代的转型发展，皇新海解释说，主要是指煤炭资源开采完以后，如何充分利用留下的土地、塌陷区等资源，推进绿色发展、循环发展、低碳发展，彻底改变煤矿关井走人的宿命。

　　“徐矿集团提出后煤矿时代的转型发展问题，有着它特殊的历史背景”。皇新海进一步向记者解释，徐矿集团是百年老企业，突出特点就是资源枯竭。但是煤矿挖完了，留下的千疮百孔的土地以及人员并不都是包袱，换个角度来说，这些都是宝贵的财富。

　　据统计，徐矿集团在徐州因矿井关闭歇业，形成闲置存量土地约14867.1亩。这在土地闸门越来越紧的中国，是一笔非常大的财富。“如果我们能利用好这笔财富，徐州矿区的转型发展就没有问题了。”皇新海表示。

　　对此，徐矿集团在继续加快“走出去”创业的同时，提出要进一步加大“引进来”开发力度，利用徐州本部矿区经过百年开采留下的存量土地等资源，对内调优后煤炭时代产业布局，更快速度、更高质量地盘活存量资源，实现资源开发利用价值最大化，真正成为全国衰老矿区转型发展的典范。

　　今年10月24日，徐矿集团与德国鲁尔集团正式签订战略合作协议签约，双方将在煤矿生产自动化、机械设备研发制造、采煤塌陷地开发、人才技术交流培训等方面开展全面合作，争取把徐州矿区建成德国先进煤矿装备制造转移的承接基地、煤转化高端产品的研发生产基地、文化创意、工业旅游和人才培训等现代服务业基地，努力打造“东方鲁尔”。

　　在皇新海看来，借鉴德国鲁尔矿区发展经验，打造“东方鲁尔”是徐矿集团在徐州本部未来的发展方向。

　　具体如何发展，皇新海有着非常清晰的思路。以园区化、生态化、链式化为方向，对14个矿处进行统一规划、整体开发，发展低碳经济、推进生态治理，建设徐州矿区生态产业开发园，其中包括循环利用产业园、现代物流产业园、生态旅游（休闲）产业园、绿色化工产业园、先进制造产业园以及棚改矿工幸福园。

　　“部分园区建设已经初具规模了”。皇新海一一向记者举例。以庞庄、张双楼、权台三个综合利用矿区为代表的循环经济园区，年利用低热值煤500万吨、煤矸石和粉煤灰100万吨、矿井水800万吨、低浓度瓦斯3800万立方米；以由破败的采煤基地变身而成的以九里湖、潘安湖为代表的休闲度假区生态旅游（休闲）产业园已开园迎客；以徐矿城为代表的百万平米棚改矿工幸福园已进入收尾阶段，截止到目前累计安置职工8218户；华裕焦化项目入驻义安矿工厂，宝通物流项目嵌入大黄山矿工厂，新河温泉度假旅游、权台养老养生和文化创意产业项目已经启动，萧条的关闭矿山变成了新型产业园区。

　　现在面临的最大问题是人才缺乏和经验不足。皇新海指出，这两点是制约徐州矿区转型发展的瓶颈。

　　对此，徐矿集团采取了引进“外智”开发和送出去培养的措施加以解决。今年徐矿集团先后和上海宝名集团签约，合作建设徐州·君悦国际温泉旅游度假中心项目以及和德国鲁尔集团、德国莱茵建筑设计公司签约，都是利用“外智”的表现。

　　另外，从2010年起，先后组织12批172名领导干部到德国、美国、南非、西班牙等国家（地区）培训学习。特别是2011、2012两年，与中国矿大、德国波鸿工业大学合作，组织了154名集团中高层管理人才，赴德国鲁尔工业区学习煤炭企业的管理理念和产业转型经验，为建设“东方鲁尔”打下坚实的基础。

　　“我们争取用5—10年时间，新上一批产业、转型一批产业、淘汰一批产业，努力开创徐州后煤矿时代转型发展崭新局面。”谈到未来，皇新海踌躇满志，信心十足。