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| 熊文兵：抓安全既要“问诊”更要“开方” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-12-23 18:48:37 一事一议 | ||
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生命至高无上，安全生产第一。煤矿安全管理千头万绪，虽然要求很严，但安全事故仍时有发生。如果说各类安全检查相当于“问诊”，那么改进管理相当于“开方”，只有“问诊”与“开方”双管齐下，才能达到标本兼治的目的。 把脉问诊找病因。不管是上级部门的执法检查，还是内部隐患排查等，煤矿各类安全检查不能算少，查出的问题不可谓不多，整改的质量不能说不好，但依然挡不住事故的发生。说到底，检查整改是一种动态的“治标”，没有深层次分析管理问题。一味地头疼医头，脚疼医脚，不能从根本上解决问题。因此，要对问题和隐患深度剖析，找出共性和个性的原因，这样才能找准病因。 开方抓药除病根。透过日常检查所暴露出的问题找出隐藏在背后的管理短板，是抓好安全管理的“治本”良策。要根据不同时期的管理重点，结合自身实际不断梳理完善各项管理制度，切实做到管理无死角、零盲区。制度是0，执行是1，完善的制度需要强力的执行来保证。否则，制度等于一张白纸。这就要求各级管理人员求真务实抓管理，尽职尽责干工作，在监督检查和服务指导上下足功夫。 标本兼治筑本安。管理的改进需要一个过程，而且改进效果还需要接受实践的检验，这在一定程度上也要依靠安全检查来检验。同时，管理的持续精进也是一个动态循环的过程，在管理过渡的空档期内，依靠各类安全检查保证安全生产显得尤为重要，这两者相互依存，缺一不可。因此，抓安全既要治标，更要治本，只有标本兼治，才能真正筑牢安全防线，打造本安企业。
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