| 鹤煤九矿:班组管理“三注重” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-12-23 18:54:20 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来,鹤煤九矿十分重视班组在安全生产中的作用,不断加强创新管理,努力提升班组管理水平,激发员工干劲,夯实安全根基。 注重班组制度管理。为更好地发挥班组管理职能,该矿在班组安全管理中推行“互保联保”制度,要求每位员工做到班前互相叮嘱,班中相互提醒,班后互相总结,将安全生产责任与“互保”双方的经济利益直接挂钩。同时每月对班组综合成绩进行评定,内容包括:班组指标完成、班组安全和班组思想稳定等情况,综合成绩评定优秀的班组进行奖励,并作为年终班组评先的依据。 注重班组长综合素质。该矿培训科专门组织编写了涵盖安全生产、专业技术、人员管理等多方面内容的班组长培训教材,针对班组长管理的突出问题、典型案例和疑难杂症进行解读。矿每月定期对班组长专业知识进行考试,把考试的成绩直接与自己的奖金挂钩,来激励广大班组人员努力学习、增长才干,提高管理水平。另外,矿还认真开展向“白国周班组管理”学习交流活动,努力争做“五型”班组。
注重班组长选拔任用。该矿严格坚持职工投票的方式,切实把思想好、业务素质精、群众威信高、有能力的班组长提拔到班组岗位上来。充分发挥班组长先锋模范带头作用,真正把德才兼备的班组长选拔出来,充分发挥他们在生产一线的作用,进而激发广大员工的干劲和斗志,促进了安全生产。
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