在平庄煤业瑞安公司四井提起马成雨这个名字，知道的不多，但说到“马三炮”，可谓是尽人皆知。以其认真实干而闻名，以其作风硬朗而著称。自他担任综掘一队队长以来，在他的带领下，严格落实各项规章制度；坚决贯彻安全生产。圆满地完成了各项工作任务。全队杜绝了轻伤以上事故的发生，真正地做到了安全生产。这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头、当好矿山安全卫士的时代赞歌。

 

 

      马成雨在每天的班前会上，强调的是安全，说得最多的也是安全。他常说作为队长、班组长，工友的安全是最重要的，没有安全也就没有完成任务的基础，因此，必须念好安全经。他还注重自身修养，提升专业水平，经常看一些理论书籍，比如“井巷工程，采煤概论”。了解和掌握一些理论知识。用他的话说打铁还需自身硬，你自己都不明白如何说别人。职工们都从心里佩服他、敬重他。他每天坚持深入现场，发现问题，及时解决。工作中，他率先垂范，员工都说他是实干家。他也说到做到，与工人打成一片，和职工一样打眼、攉货。有一次，在综采备用工作面现场，他发现当班工人为了加快进度，用铁丝当吊挂加固工作台，他及时给予制止，并对当班班长提出严肃批评，升井后他对班长说，你这样做认为没问题，可是这样做有很大的隐患，万一铁丝拴得不牢，伤的是自己这样做是不应该的，你想节省时间想法是好的，但是安全保证是前提。这名班长也觉得队长说得对，愉快地接受批评，并保证今后工作中一定要加强和注意安全生产。

 

      日常工作中，他严格要求既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，引导教育员工树立正确的安全观，生产观，树立大局意识、危机意识和隐患意识，每位员工都要写“安全生产保证书”，从以往的事故中吸取教训，认真细致的查找我们工作中的不足，使职工从思想深处真正的进行了认真的反思，认识到了有时习惯性违章行为的危害，从思想上牢固树立了安全防线。彻底杜绝习惯性违章、野蛮施工、野蛮作业的现象。确保职工安全无事故，从而促进了班组安全水平的不断提高。

 

      抓好建章立制，构筑牢固的安全屏障，切实保护好员工的利益

 

      他担任队长以来，严格各项制度的落实。强化安全管理，夯实安全基础，他积极参与本队的各项制度的制定，注重实效，制度不在多，要有效果，关键在落实，先后参与制定了职工奖金分配办法；干部跟班制度；党员责任区；班组长工作守则；推广6S管理法；积极推进 “六型三无” 班组建设；大力开展企业文化创建活动；积极开展岗位练兵、岗位培训；坚持班前六必讲；坚持班前每日一题；规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他常说：“安全关系到社会、关系到企业、关系到每一个家庭。安全是金，平安是福，事故则是伤，是痛”。他严格要求自己，经常与队干部讲，不发现问题才是最大的问题，他带头抓违章，查找事故隐患。他全年共查找各类隐患二百三十多条（项），制止职工不规范行为三十多次。

 

      他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当新工人入队后，他就有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围。马成雨在工作中一丝不苟，积极提出有益的意见，有一次他在工作面，觉得顶板和侧帮压力大，给维修工作带来极大的难度，他主动与技术人员协商，扩大断面设计，采取加固、加密锚索锚杆支护。得到了领导的支持，在实践中也取得好效果。他就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人。使全队提升了管理水平，促进了队伍建设。真正的做到了安全生产。

 

 

 
      他抓好安全工作的主要经验有两条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全例会上，队长马成雨都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就会埋下事故的隐患。他大力推行安全目标管理机制，把安全进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。

 

      他还针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”

 

      海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为快速发展的瑞安公司做出着自己应有的贡献。

本网通讯员：范景仪

编 辑：一帆