截至12月23日，阳煤集团新景公司块炭累计外运388537吨，3次突破了历史新高，超额完成了集团公司下达全年目标任务的127.8%。

 

      今年以来，新景公司严格落实集团公司“三会”要求，以经营战略为导向，努力提高块炭产率，强化生产组织工序和环节管理，在增产增效工作上，做文章、下功夫，通过抓源头、严过程、看结果，多措并举进一步提升企业效率。

 

      细化指标、综合激励。新景公司超前计划开采比例，合理调配各煤层产量，进入加工程序后，公司洗煤厂根据井下原煤实际情况进行了分析、比较、论证，确立了保块炭措施，大力开展“保安全、促生产、降成本、增效益”活动，召开公司、厂两级专题会，将指标层层分解、目标具体量化、建立健全管理职责明确，安全责任到人，指标逐日分解的管理制度。努力克服杂物、大矸造成卡堵的事故不利因素，将月块炭奋斗计划指标逐日层层分解，将指标落实到具体的班组，通过积极开展生产劳动竞赛，制定相应的超产队及班组的奖励政策，充分调动、激发职工的工作热情。

 

      强制检修，严管严控。为保证设备的高效运转，公司要求生产队组、洗煤厂加工车间，加强机电设备的日常检查及保养，定人定责将设备管理责任层层分解，做到了台台、件件，片片设备有人管，隐患有人除，将事故率大幅下降，有效地提高了块炭的产率及关键洗选设备的运转时间。针对各类工程项目，公司洗煤厂严格执行临时性工程工作票制度，19类工程必须写工作票，其中12类（有计划、临时动议）7类（大型有专项措施临时性工程）皮带更换、刮板机更换、高空作业、起重作业、瓦斯区氧电焊、电器设备搬迁、煤仓卡堵七类临时性工程，厂调度负责报矿安检和总调且执行专项措施，工程三汇报、施工措施、预想要点和安排批准意见及值班长签字，先办票，后施工，控制零打碎敲事故的发生。

 

      因效制宜，主动出击。针对井下特殊作业环境，根据采煤程度的提高和煤质的变化，会导致原煤煤泥量增加，介质消耗增大，为稳定合格悬浮液中的煤泥含量，在加工过程中，洗煤厂结合实际情况，重点加强比重控制室日常跟踪管理，块煤比控司机根据脱泥筛和矸石筛上的产品状况与动态监测比重变化情况有效、合理调整洗选方案，及时、科学调整比重悬浮液参数，保证了悬浮液的浓度与稳定性，实现了产品100%合格，进一步有效提高了块炭产率。

 

      强化培训，规范操作。今年以来，公司将强化员工正规操作、努力提升员工业务技能为基础，通过选拨兼职教师、创建实操培训点、典型引领带动，将突破口定位在安全、效率双提升的要求上来。组织公司技术人员结合各岗位特点、操作规程、设备状况等，从岗位职责、环境描述、作业现场手指口述、操作要点、巡查注意要点等方面内容进行精细化学习。同时，洗煤厂结合自身实际，编订出33个岗位工种的“手指口述”标准，并利用班前会、职工每日一题、每周一学、“二、五安全”活动，向职工详细讲解每个操作动作的要领、标准，做到了入脑入心。在此基础上，公司要求跟班队干、班组长以身作则，做好职工做宣传示范教育学习工作，激发职工主动学习 “手指口述”操作法，将手指口述标准与九类提醒指令相结合，提醒职工注意操作要领，注意安全事项。

本网通讯员：武晓勇

编 辑：一帆