以活动促节约。这个矿工会以“个人节约百元、班组节约千元、车间节约万元”的总体目标，不断深化节约创建。矿工会组织各车间工会围绕“十大清理、十大提升”和“四化”管理活动要求，深入开展以节约一滴水、一度电、一个镙冒为主要内容的“十个一”节约竞赛活动，矿工会带头规范办公室管理，制定了办公室节约制度。在全矿职工中开展“我为节约献一策”合理化建议征集活动，受到了职工群众的积极参与，征集职工节约小建议2300余条。积极围绕修旧利废、小改小革、回收复用、创新创效开展劳动竞赛。矿坚持以推行班组经济核算为手段，进一步完善“矿—职能科室—区队—班组—个人”五级预算管理体系，将材料费、办公费等有关费用进行细化分解，落实目标责任。按照对标、追标、达标、创标“四步走”的推进步骤，积极推进对标管理系统开发和运行，提高了对标管理系统的效率。与此同时，该矿将节约型矿井建设与日常管理工作相结合，做到了“四个融入”，即融入平时、融入活动、融入班组、融入班子。1~11月份，全矿回收各类材料、设备3000多万元，修旧复用各类材料物资6200多万元。

       以竞赛促节约。围绕班组建设开展的竞赛活动中，全矿各单位着力加强班组建设，全面开展了“班组创新创效”和“学练树”竞赛活动，动员和引导广大职工立足岗位创新创效，努力营造“学技术、钻业务、练本领、争先进、保安全”的浓厚氛围，高质量的建成和打造出了一批“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”的“五好班组”，涌现出一批叫得响、立得住的“工人先锋号”、“创新示范岗”、“实名操作法”。选煤厂工会分会通过提升质量管理水平和技术创新，持续多年开展的“洗精煤”劳动竞赛、万吨“零事故”劳动竞赛和生产节约劳动竞赛，创出月洗选精煤26.5万吨，精煤产率59.7%的创建厂以来最高纪录。

       以考核促节约。在开展好节约竞赛活动的同时，该矿工会加强活动考核，在《鲍店煤矿建设职工之家绩效考核标准》中，明确规定“车间工会是创建节约型区队的主要责任主体”。基层车间工会节约型创建活动，直接与建家升级考核相挂钩，他们要求各车间工会必须建立了回收箱、节约园地，制定完善地节约制度，并对在矿节约型创建活动中受到表彰的单位，予以加分鼓励。这项措施的实行，有效调动了基层车间工会开展节约创效的积极性，为矿井生产经营工作发挥了积极作用。综采队车间工会在节约型区队创建中，从提高工作面回收率为突破口，通过科技攻关，将工作面回收率提高到90%以上，为矿井多产煤8万吨，创造产值数千万元。

本网通讯员：宋贵修

编 辑：西江月