本网讯（欧永生）12月20日，在湘能矿业集团举办的煤质采、制、化培训班上，公司副总经理刘爱军作重要讲话。强调：我们要站在抓煤质就是抓市场，抓效益这个高度认识煤质的重要性，采取切实可行的措施，竭尽全力抓好煤炭质量。煤炭质量是公司的头字号工程，我们不能有半点含糊。 

      刘爱军指出，目前，公司的煤炭质量状况令人堪忧，热值在2000——3000大卡的情况比较普遍。尽管部分矿井在煤层赋存条件上有制约，但根本问题还是在主观上不够努力，相关管理人员煤质意识淡薄，重产量轻质量的倾向非常严重。特别是个别矿井在工作面过断层时不采取措施，掺杂使假破坏煤质，影响极坏。针对公司管理机制、考核体系不完善等状况，刘爱军强调，明年，公司将转变管控模式，改变以产量结算工资的做法，增大煤质和效益的权重，加大责、权、利的考核；广泛开展煤质竞赛活动，确保公司效益的提高。刘爱军强调，从现在开始，我们要立足当前，着眼明年，要切实提高认识，转变观念，强化全方位、全过程的煤质管理体系；首先要从技术管理上下功夫，进一步优化工程布置，合理调整煤炭的品种结构，从而达到工作面开采煤质的最佳配置。要认真抓好煤质的源头管理，控制好工作面的采高。采煤工作面要实行分次放炮，掘进工作面要分装分运。 

      刘爱军要求，各矿井要坚持以市场为导向的经营理念，做到市场需要什么煤就生产什么煤；要进一步强化煤质管理机构，完善制度，加大考核力度，把煤炭质量的目标实实在在地落到实处，全面提升煤质管理水平，实现矿井效益的最大化。

本网特约记者：欧永生

编 辑：徐悉