一是增强保障力。该公司领导高度重视此项工作，每年投入超过300万元的资金用于现场标准化创建，并建立健全责任制，层层分解，形成了公司、项目部、个人三级负责，确保了管控到位。同时，公司贯彻落实安全质量标准化《检查标准》及《奖惩规定》，促进管理主体有章可循、管理行为按章操作，逐步形成横向协同、纵向贯通、整体协调、高效运转的模式，切实增强了创建工作的组织保障力度。

       二是提升执行力。公司坚持“安全生产关口前移”， 要求各项目部开工时就严格按照“安全质量标准化示范工地”的标准进行管理，在施工中认真贯彻落实人员到位、认识到位、投入到位、程序到位、规范到位的“五到位”工作机制，把目标分解到各个岗位进行细化。各施工项目认真组织安全管理活动，加大巡查力度杜绝安全隐患，同时做好内业资料管理，注重施工现场环境，各施工现场整洁美观、作业人员着装保持统一，树立了企业的良好形象。

       三是强化督导力。该公司领导不断加大日常监督和指导力度，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级分解目标，重点岗位责任到人，年内共开展专项检查10余次，确保了监督到位。同时，各项目部认真对照标准化管理规定进行自查自纠，公司每月由分管领导带队，组织有关部门随查随纠，立即整改，不流于形式。

       此外，该公司多次开展专项培训、奖优罚劣、组织现场观摩等活动，积极营造良好氛围，提升了广大项目负责人的知识水平及责任心，逐步形成了“教育到位、责任明确、规范落实、监督到位、奖惩严明”为一体的督导机制。
近几年，该公司先后荣获国家AAA级安全文明工地1项、省级标准化9项、市级标准化10项，促进了安全生产管理水平再上新台阶，为广大职工营造了安全和谐的现场环境，也为企业做大做强做优奠定了坚实的基础。

本网通讯员：徐珊

编 辑：西江月