本网讯  淮北矿业工程建设公司煤巷项目部严把思想观、责任观、安全观和执行关，提升安全管理水平，筑牢安全生产根基。

　

　　加强思想关。项目部加大培训力度，强化职工安全培训教育，提升职工专业技术素质。班队利用班前会、周四安全学习等时间，组织职工学习安全生产法律法规等知识，通过每日一题、安全风险预控环节，提高职工的安全生产意识。同时，积极开展安全事故大讨论活动，用沉痛的事故案例，教育和警醒干部职工，安全生产不能有丝毫的大意和马虎，筑牢思想防线。

 

 　 落实责任关。严格落实领导跟值班制度，领导干部认真落实下井跟班和带班作业制度，严格干部走动式管理，深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞，严格按照“五落实”原则进行整改。加大对重点区域、要害部位的监管力度，明确责任划分，集中全力抓好安全生产。大力开展质量标准化建设，打造示范亮点工程，以点带面，巩固提升施工质量标准建设水平。并将企业文化建设工作与安全生产紧密结合起来，创新管理模式，完善考核措施，促进安全管理水平不断提升。

　　把好安全关。项目部将现场作为安全管理的重点，坚持“不安全不生产”原则，加强“一通三防”管理，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”十二字方针，不断完善瓦斯防治系统。同时，把机电设备管理及工程质量作为保障安全生产的重头戏，严抓现场安全管理，优化生产组织及流程控制，强化标准化施工验收和机电设备日常检查维护，确保固定设备保持良好的运行状态。项目部干部、班队长、安检员充分发挥职能作用，认真执行现场带班作业规定，查隐患，抓三违，杜绝违章指挥，违章作业现象，筑牢现场安全防线。

 

    　严格执行关。不断加大各项规章措施落实执行力度，要求广大干部职工认真执行现场交接班制度，深入开展顶板会战，严格执行开工验收确认制和敲帮问顶制度，实现顶板安全管理。全面落实“手指口述”和“风险预控知识”考核工作，促进职工由“要我安全”向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变；严格落实安全奖罚措施，奖优罚劣，责任到人，激发职工的积极性和主动性，提升职工队伍整体素质，真正做到人人肩上有担子，个个心中有目标，为安全生产保驾护航。
　

　　通过严把思想观、责任关、安全关和执行关，煤巷项目部安全管理水平不断提升，各项工作均呈现良好发展态势，为实现安全生产奠定了坚实基础。
　

本网通讯员：孙晓超

编 辑：远帆