长期以来，芙蓉公司煤炭产品事实上一直延续“生产什么就销售什么”的固定模式。煤炭质量、销售收入、经营效果等，基本处于靠天吃饭的状态。在煤炭市场放开的二十年时间里，始终坚持“盯现场，保安全，抓产量”的观念，而“盯住市场”的理念却严重弱化。井下地质较好时，产品凭“卖相”，价格坚挺，皆大欢喜。地质条件较差时，总认为石头也能卖成钱，不计经营效果，仍然埋头要产量。由于市场观念淡漠，客观困难往往被加以放大，没有从根本上解决如何定位产品，如何占领市场和拥有市场，也就是如何下功夫提高产品质量的问题，以至于在经济萧条市场恶化的情况下无所适从，听天由命。

       近两年来，该公司领导人的质量意识逐渐深化到产品质量就是企业的生命的高度。要促进企业良性健康发展，必须彻底转变陈旧观念，把“市场需要什么，我们就生产什么”作为座右铭。

       此次讨论会上，在听取了销售部门近几年来煤炭产品质量现状和今后3、5年市场需求产品质量、数量趋势后，各生产矿井和相关部门分别提出了从井下开采工艺、技术改造到地面现场管理各主要环节的监控改进和保证质量的办法措施。结合芙蓉公司的实际，公司董事长，总经理，分管领导亦就产品定位和质量问题作出了明确阐述和严格的要求：一是要牢固树立“市场需求”观念，要真正从生产型向经营效益型转变，生产市场畅销的产品，市场满意的产品。二是今后一个时期，芙蓉公司产品定位为：主要产品为4000千卡/千克—5000千卡/千克，低热值煤为辅助产品。其产品种类为优质电煤、优质块煤、低热值煤。三是要加强生产管理。井下严格控制采高，积极改善工艺，实行分装分运，加强井下地面选矸以及考虑采用洗选加工工艺。四是加强煤质管理基础工作。地测部门要有准确完善的勘探资料数据，并规范基础资料。要提高采制化水平，向机械化、自动化发展，逐步实现汽车自动化和皮带自动化采样。五是建立完善的考核机制。质量与收入密切挂钩。煤质计划要适应市场。以地质部门为主，现场管理以生产调度为主，企管部要以销售核算后的质量为准对各矿进行考核。

       通过上述工作，芙蓉公司将按要求规范管理、严格考核，逐步扭转因忽视质量造成的企业发展困难局面，走向既盯现场、又盯市场，促进企业健康稳定的发展之路。

本网通讯员：张继军

编 辑：西江月