本网讯：为深入贯彻落实本质安全管理理念，使员工可以“看到”、“听到”、“体验到”领导干部对安全工作的承诺，用实际行动来影响和带动员工参与安全文化建设、遵守安全规章制度的主动性，为全厂各项奋斗目标的顺利完成及集团公司成立十周年献礼，12月27日，神宁集团煤化工甲醇厂开展“有感领导”活动。

　　该厂，此次活动以落实领导干部安全生产责任为核心，狠抓领导干部“七个带头”工作指标的落实，发挥领导干部在 安全工作中的示范带头作用，促进本质安全型企业建设向更高水平迈进。

　　一是带头宣贯和践行安全理念。通过厂领导及科室领导每月参加对口车间、班组交接班会、班组会议、活动等，并通过活动宣贯本安方针、目标，公司三个安全理念及本安相关知识，形成良好的宣传贯彻氛围。

　　二是带头学习和遵守安全规章制度。厂领导主动参加安全生产法律、法规、标准以及公司、厂各类安全规定、制度的学习。并通过参加安全知识培训和考试，率先垂范，践行安全规章制度。

　　三是带头制定和实施个人安全行动计划。厂各级干部制定个人安全行动计划，并对个人安全行动计划实施情况进行总结，在厂信息化平台专栏中对个人安全行动进行公布，接受全体员工的监督。

　　四是带头开展安全检查。全厂各级领导通过组织开展分管业务范围内的安全检查、专项检查及综合检查，并在“三违”查处和“安全行为审核”的活动形式下，完成厂四方联检和冷点巡检指标要求，对现场不安全现象进行纠正。

　　五是带头讲授安全课。厂领导、副总工程师、科级、副科级干部每年对分管业务范围内安全管理重点、难点及相关业务知识等内容编制多媒体课件，对相关人员进行授课。通过安全课形式影响、带动全厂形成浓厚的安全学习氛围。

　　六是带头开展安全风险识别和隐患治理。厂领导通过参加危害环境因素辨识活动，熟知业务分管范围内的高度风险预控措施，利用危害环境因素辨识和风险评价方法，落实“风险辨识动态化”要求，完成对厂级、车间级隐患整改及监控情况的落实、协调。

　　七是带头开展安全经验分享。厂领导每半年在安委会、安全办公会、生产调度会、各类例会、交接班会等各类会议上进行一次安全经验分享，共同分享个人在安全生产、日常生活等方面的安全经验和教训，时刻敲响安全的警钟。