【本网讯】国电平庄煤业白音华公司以加强制度建设、全员培训、班组建设和隐患排查体系建设为重点，以精细化管理为主线，着力构建安全生产长效机制。

     一是强化制度建设。制定了《安全质量标准化考核实施细则》、《季度安全活动奖分配方案》及《2012年安全工作推进表》，该公司把安全质量标准化工作目标、实施办法、检查标准，落实到每个班组、每个岗位，严格兑现奖惩；组织员工签定了安全承诺书、员工与员工之间签订了互保协议书、家属与员工签订了互保协议，进一步增强了员工的安全责任意识。 二是强化全员培训。以特殊工种、特种作业人员、班组长、安检员、专业技术人员及外委施工单位人员为重点开展全员培训工作。截止11月底，该公司组织员工培训1236人次，外委人员培训2700人次；结合生产实际，开展了技术比武和岗位练兵活动，激发了员工学技术、练本领的积极性。 三是强化班组建设。以“三零、六化”班组创建活动和“工人先锋号”活动为载体，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理，制定班组精细化管理及效果评价标准。在基层单位选树了一批样板班组，发挥典型示范辐射效应，以点带面，全面推进质量标准化水平；组织优秀班组长参加国电优秀班组长培训班、白国周班组管理培训班和清华大学班组长网络培训班；开展赠书促学活动，为班组购置各类图书800余册。 四是强化隐患排查体系建设。建立公司、单位、班组和员工四级隐患排查体系，逐级对安全隐患排查进行排查治理。认真落实执行危险性预先分析、安全交底书制度，大力推行五勤一线工作法等先进安全管理方法，实现由静态管理向动态管理转变，由安全“点”管理变为不间断的“线”和“面”管理，从重生产组织型向本质安全型转变。在平庄煤业一季度、二季度质量标准化检查中取得了较好成绩。 五是把“保安全、保稳定、保效益、促和谐”活动贯穿全年，同时，开展了“决战后一百天，实现安全生产建设年”活动，在全公司营造了浓厚的安全生产氛围。

本网通讯员：王雨非

编 辑：兰天