【本网讯】    近日，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部进一步强化安全工作，从理念引导、广泛动员、精细管理、落实责任四方面入手，确保年底安全工作平稳运行。 

    　 理念引导保安全。为全面打好年底安全攻坚战，项目部狠抓职工安全思想教育，利用安全办公会、学习日等形式，大力宣传安全理念、安全知识，通过宣传橱窗、班前后会认真贯彻落实好各类会议精神，使安全理念深入每一个班组和每一位职工。此外，项目部还从增强职工安全意识入手，应用安全文化引领项目部安全质量标准化建设，并把安全理念融入实际工作中，营造了“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚安全氛围。
    广泛动员抓安全。项目部坚持“抓安全、重教育”，通过开展多种形式的亲情化、人性化安全教育活动，有效地防止了各类“三违”事故的发生。在单位、职工点名室、学习室等场所悬挂安全标语，时刻提醒职工紧绷安全这根“弦”。在班前会上增加了“宣读亲人安全寄语”、“安全宣誓”等活动，确保班前安全学习起到实效。与此同时，不定期组织女工家属开展安全慰问活动等一系列安全教育活动，形成了党、政、工、团齐抓共管安全的良好局面。

  　  精细管理促安全。项目部以精细化管理为抓手，不断建立健项目部、队、班组安全管理网络，严格执行职工就近管理、班组全程管理、安全程序化管理和隐患公示制度，全面加强生产过程各个环节的精细管理。管理干部时刻深入井下“盯现场，抓安全”，及时解决安全挡手难题。职工们严格执行班前宣誓、集中点名、集体出入井，坚持设备检查制度，大力开展安全岗、标准岗、精品岗创建活动和“人人都是安全员”活动，查隐患、堵漏洞、反“三违”。

　　　　落实责任稳安全。项目部要求管理干部要进一步转变作风，狠抓责任落实，特别是在年底安全工作上，坚决做到检查到位、措施到位、落实到位。一方面，要求干部深入到队班组和工作现场，及时了解管理状况与生产情况，帮助分析、解决现场管理上存在的问题；另一方面，充分发挥“经济杠杆”作用，严格奖惩，鼓舞士气。同时，队班组还规范了安全管理程序，认真执行井下作业场所生产安全制度，真正做到先安全后生产，不安全不生产。
　

本网通讯员：孙晓超

编 辑：兰天