贵州比德煤业有限公司是贵州省“西电东送”重点工程——纳雍电厂的骨干配套矿井，设计生产能力为120万t/a。该矿井于2002年5月开工建设，2004年12月29日顺利实现了矿井首采工作面试生产。多年来，该公司不断创新管理理念，完善各类管理制度，提升了矿井生产规模，建立健全了安全生产管理体系，致力于“投资主体多元化、矿井装备机械化、监控系统网络化、矿区环境园林化、工程质量标准化、井下运输皮带化、牌板图表规范化、文明生产优质化”现代化矿井建设。

       今年来，该公司牢固地树立“出煤就是硬道理”、“赢利就是硬指标”的观念，着力解决生产经营工作中的主要矛盾和主要问题。针对采掘生产中出现的瓦斯异常、运输环节不畅等尖锐矛盾，主要领导带头抓，分管领导亲自抓，其他领导协同抓，业务部门具体抓，勤于深入现场，有针对性地解决了1061综采面地质构造严重阻碍生产进度的问题，克服了1053采面过断层、产量低、煤质差等不利因素；有效地治理了雨水季节采掘工作头面涌水大，影响安全等不利因素。从四月份开始，经营形势出现好转，并实现扭亏为盈。特别是集团公司下半年工作会对比德公司下半年的产销量、利润指标调整后，公司领导敢于担当，变压力为动力，大力开展了“过断层，渡难关，提产能” 和“三上三赛”劳动竞赛劳动，各级管理人员紧盯重点头面和关键环节，突出整改制约生产、影响通风和行人的变形巷道，为安全生产创造必要的工作条件。为了认真落实集团公司 “保安提量”、“保八增十创十二”的工作目标，该公司力求于“生产工作面接续不断档，采面工作面连续回采不停顿”，及时将综采工区原有的“两采一准”作业方式调整为两个半班组织生产，半个班检修。担负生产的综采一工区，在班与班之间开展“三赛三上”劳动竞赛，即：赛安全保产量。要求做到全月无工伤，工程质量要达标，产量名列第一名的班组，奖励8000元；赛文明生产。将文明区域进行职责划分，如早班负责机巷口到转载机段；中班负责1061联络上山和联络巷皮带；夜班负责1061进风口到上出口。一个月当中验收四次，合格得到奖励，反之处罚；赛故障率减少。任何班组，如因操作不当导致设备损坏，责任当班将承担被罚款的10％。有力地促进了生产任务的完成。为了充分利用空间和时间。凡是入井人员，无论哪个班次，不管是什么工种，一律实行现场交接班。从4月份开始，公司为早、中、夜三个班，增开一趟人车。即在正常下班一小时之后，又返回接那些下晚班的工人。此举为辛苦了一个班的工人们减少了体力消耗，从而提高了工作效率，促进了公司总体效益的提高。

本网特约记者：高毕勇

编 辑：西江月