实际工作中，该矿要求基层单位每名班子成员月度约谈对象不得少于1人次，约谈内容及时填写到联系优秀人才谈话记录本上。对管理人员约谈，使其更熟练掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产规程，全面掌握区队日常管理程序和解决各类问题的办法、方式。对班组长约谈，使其对班组日常管理的各项工作熟练掌握，对本班组生产工序、作业规程等全面掌握，能够科学合理的安排组织生产。对机电工约谈，使其对所承包的设备的使用原理、性能以及故障排除办法熟练掌握，对突发的事故和复杂问题能够及时处理。对岗位工约谈，使其对掘进工作面设备的使用原理、性能以及常见事故的排除办法熟练掌握，达到熟练操作，独立上岗。

      同时，约谈对象被培养人每月写出自己的培养自我鉴定，培养人对被培养人负责，出现问题时，及时与被培养人座谈，使被培养人及时认识到错误，加以改正。在培养期间，被培养人按照培养的计划和岗位标准要求，严格要求自己，积极配合领导抓好各项工作，每月自我鉴定合格的，区队月底给予相应工分奖励。同时要求各班组必须给培养对象提供学习实践的实践和岗位，对确定的培养岗位，班组不得以任何理由随意更换，如有特殊情况，必须又区队批准，方可调整岗位。如培养对象出现不按时参加培训，在培养岗位上表现平平或不求上进的人员，区队将取消其培养资格，并将区队在培养期间给予的奖励全额扣除。通过约谈机制，极大地促进了员工的上进心，一批优秀人才脱颖而出，起到了良好效果。

本网通讯员：宋鲁燕

编 辑：西江月