【本网讯】 山西和顺天池能源有限责任公司运搬工区着力从“安全情况、现场问题、卫生形象、注意事项、隐患排查、电话汇报”六个方面，严抓交接班管理，全力决战年终安全生产。

　　强化交接班管理，是基层区队克服薄弱环节，确保开工安全的重要一环。自2012年以来，这个工区干部职工上下联动，在这方面上进行了积极地探索和积累。十八大前夕，他们有针对性推行了交接班“六个加强管理法”，即：上下两个班次人员，点对点、岗对岗、口对口、手递手地进行现场交接班。在交接班过程中，交接双方要通报上一班次安全运行情况、现场存在问题，双方还要共同验证岗位负责区域范围卫生形象、共同排查设备设施的有无隐患。在这个基础上，双方共同就近打电话向工区值班长汇报。工区值班长对交接班双方汇报的重点事项作好记录，并督促跟班副区长到现场，对岗位工交接汇报事项进行督察验证。这样一来，确保了交接班无空岗、无漏洞、无脱节，实现了个人责任意识和安全意识的真正、有效地贯彻落实。

　　目前，“六个加强”交接班工作法，正在这个工区严格推行。该工区以实际行动严抓严管，还对不严格落实的人进行严格考核，杜绝交接班走过场的现象发生。
　　　　

本网通讯员：巩守防

编 辑：徐悉