一提到凌怀国，选煤厂谁人不知谁人不晓。他是一名机电大拿，自2011年12月份，从选煤厂机电队调入准备队，现任本队机电副队长，作为一名队干，弘扬团队精神，工作主动积极，不推诿扯皮，做到了全身心地投入，大胆管理，真正管人管事，原则性强，办事有理有据，公正公平，充分调动广大员工的积极性。

　　他除了自己机电专业知识很强之外，还有自己独到的方式履行着自己的本职工作，抓安全、除隐患、反三违，准备队二班在他的带领下杜绝了轻微伤以上事故，实现了“零三违”，他以“安全管理的严教育、安全隐患的严排查、三违员工严奖罚”为自己独到的管理办法，为准备队的各项任务做出了积极的贡献。

　　一、安全管理严教育

　　在生产一线摸爬滚打了20年的他有着丰富的安全管理几机电能手的经验，由于规程吃的透，措施背的熟，使他在班前会布置安全工作切入要害，细致入微，从拣质、钩筛、巡查、看岗的过程的安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括职工作业中的安全间隙，安全工作都反复强调、反复叮嘱。由于准备队生产任务大，点多面广，安全威胁相对较大，他以身先士卒的精神引领着二班的全体人员，记得有一次，因为101油葫芦漏油事件，他亲自处理漏油事件，设备运转、油的温度很高，又想保证生产又要处理好漏油事件，他的聪明才智以及他处理事故的能力真叫人叹为观之。就是在他在现场一边带着干，一边反复强调安全注意事项，抗上拉上来的碳要拣质干净，久而久之，职工的行为被“规范”养成了习惯，员工偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

　　更让人耳目一新的是每在他跟班期间，他以“做到了上岗一分钟，尽心尽责60秒”严格要求自己，车间里时时看见他的身影，一边翻过这看看这个设备有没有问题，一边看看电路有没有明头。他做到了五点：（1）、做到了巡查到位、督促到位，重点岗位重点巡查，对于发现的问题，在条件允许时，积极组织处理，决不留任何尾巴。（2）、遇到突发性问题，能够盯在现场，协调组织处理，即使到了交接班时间，也要坚持到处理完毕才离开。（3）、处理问题果断、能够在最短的时间内恢复生产。（4）、敢于管理、真正管人管事，当班出现的问题，班后都能组织分析，并提出处理意见和整改措施。（5）、充分利用生产的空间，组织搞标化，清理死角，美化环境。

　　二、安全隐患的严排查

　　他带领员工在从事安全生产任务重、设备多，战线长，隐患排查成了他每班的主要工作任务，从安全设施、皮接待、刮板、矸仓、筛再到原煤队的各部设备设施，从不放过每一个细节，每个作业点，他都要跑上好几趟，查出隐患立即整改，决不让隐患隔班过夜，同时还设立了安全隐患排查及整改方案，奖励制度，把员工们发现的问题及时反映回来及时处理制定整改方案，奖励发现隐患的人。

　　作为一名负责安全生产的副队长，信息掌握准确，统筹安排到位，措施得当，做到了既保证日常安全生产的顺利进行，又保证了交办任务的完成，既保证了日常的维修保养，又保证井下生产拉得出。工作上，心往一处想、劲往一处使，积极配合队长、书记的工作，当好参谋和助手，与其他队干密切配合，工作不分份内份外，只要有利于工作、有利于安全生产，就保证全身心的投入，扎扎实实的做好每一项工作和任务。

　　三、三违员工的严奖罚

　　他对待三违员工能够施重拳，严管理不姑息，不手软再好的私交，违章违纪了，钉是钉，铆是铆，严格按制度处罚，因此使得三违行为在这个班失去了“市场”。职工都能按照规程措施和“四不伤害”的要求进行作业，上标准岗、干标准活。善于团结同志，帮助同志，善于做耐心细致的思想工作，尤其是受到批评和考核的同志，及时找他们进行谈心，不能背上包袱，要安心工作。

　　他就是这样一个以自己独到的管理方式践行着自己的工作职责，更是一个让人们赞不绝口、工作特负责任的好领导。

本网特约记者：赵军腾

编 辑：兰天