大峰矿露天井工并存，该矿坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实责任，超前预防，全力以赴推进了大峰矿本质安全型矿井的建设。目前，红梁井安全发展态势良好，工程质量班班上等级，实现了“消灭轻伤以上事故”的安全目标。连续三年达到神华本安体系建设二级矿井标准，连续两年荣获自治区“一级安全质量标准化矿井”称号。截止目前，掘进队实现安全生产49周年，采二队实现安全生产31周年，采一队实现安全生产10周年。

　　安全教育不放松。针对员工安全技术素质参差不齐的现状，结合本质安全管理，手指口述操作法和危险源辨识风险预控及精细化管理要求，本着缺什么补什么，需要什么学什么的原则，红梁井各区队充分利用班前会、政治学习、安全活动、专题辅导等形式为全体员工进行安全知识和操作技能培训，对一些文化素质较低的员工进行个别辅导。同时，按照矿培训安排，对刮板机司机、绞车操作工、井下爆破工等工种进行培训，使员工的培训合格率达100%，持证上岗率达100%，做到了培训合格、持证上岗，今年红梁井员工进行了本质安全管理体系新标准的培训学习。通过培训，提高了员工的理论知识和现场操作技能，使员工远离不安全行为，确保安全生产无事故。

　　班组建设抓落实。红梁井狠抓班组建设工作，认真落实“2208+12345”班前模式，强力推行集团公司的“四五六”班组管理新模式。通过强化教育，培训和管理，全面提高员工队伍整体素质。今年1月份掘进队生产二班被国资委评为优秀班组，6月份掘进队生产二班被集团评为“优秀班组”，该班班长蒋善和获得集团“十佳”班组长荣誉；今年初，采一队修改完善了本安班组建设责任制及考核办法，出台了“不安全行为”处罚办法补充规定和考核细则。据统计：采一队内部考核处罚共63人次，奖励71人次，与此同时，全队员工在年初和6月安全月写出了安全保证书，二人以上的操作岗位互签了自保、互保联保责任书，对今年5月招收的35名劳务工和老工人签定了师徒合同，进行传、帮、带。坚持队内检查监督，每日一题，每月一考制度，确保了安全措施的有效落实。

　　安全隐患严整治。采一队0205-7工作面自4月16日开采以来，虽然开采条件优于上分层，但该队毫不松懈，始终坚持干部盯岗，工长包段的安全质量管理模式，确保了工作面安全推进。9月份以来，采长增加到190多米，工作面下部顶网松，稍不慎就造成掉网包，该队采取的措施是，挑选责任心强、经验丰富、技术精湛的生产骨干，先用洋镐刨掉煤打临时支柱控制顶板，然后再放震动炮，最后逐架架设外排棚，效果很好；掘进队严格做到排查隐患在现场，发现问题在现场，处理解决问题在现场，坚持“四不升井”的原则，由于现场管理到位，及时杜绝人的不安全行为，物的不安全因素，设备的不安全状态，积极为员工创造了良好安全的工作环境。

　　双增双提取实效。为了实现“提质、提效、增产、增收、降耗、降费”目标，红梁井立足工作实际，大力开展收旧利废活动。采煤二队在全队干部员工中树立过紧日子的思想，从节约一根金属联网丝、一块板皮、一个木楔入手，每班有专人负责回收再利用，能用旧的坚决不用新的，每天回收板皮72块、楔子102个、月回收板皮1400多块，楔子2000余个，月节约材料费用1000多元。每天根据工作面生产实际，合理布置炮眼，提高块煤率，提高煤质，创收明显，每天回柱前，清扫浮煤，对老空侧全面进行清扫，浮煤高度不超过0.03米，提高了单产最高水平；采煤一队为各班建立了“双增双节”活动记录，有实施人、事由、所捡所修物品数量价值、验证人接收人，一一记录在案，队上一月一评审总结，一月一安排，从而提高了员工的节约意识，调动了全员开展好“双增双节”活动的积极性。1-10月份“双增双节”活动创收86000多元。

　　红梁井干群齐心抓安全，激发了员工上标准岗，干标准活的工作热情，营造出“争创先进集体，争当先进个人”的良好氛围。

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天