刘忠彦同志出生于1967年7月，山东省巨野县人，1988年12月参加工作，2004年4月加入中国共产党，现在担任下峪口煤矿采煤二队党支部书记。他参加工作24年来，凭着对煤矿事业的执着追求和实干精神，使他由一名普通工人干到电钳工，机电班长、副队长和今天的党支部书记，用自己的实际行动，实践着个人的人生目标。

 

      服从组织安排，履行党员义务。2011年4月根据工作需要，刘忠彦由电煤区书记被调往采煤二队时，他没有任何怨言，而是以积极向上和对工作认真负责的态度，扎实认真的开展工作。来到采煤二队的第一件事就是抓职工队伍的稳定和做好职工“建家”工作，重新建立职工档案，逐人了解家庭住址和生活状况，不失时机的做好一人一事的思想政治工作。去年6月，在暴雨来临之前，刘忠彦先后3次去沟塘、上广场的向阳坡，以及矿周边居住的部分职工查看住房情况，在查看中杨长保、田振海、李照喜等三户职工住房有危险时，及时组织职工帮助修理房屋，并在矿上联系到了水泥、石沙、材料等，直到房子修好为止。8月份又遇到井下工作面出现构造，有五位职工嫌条件差，合谋要去小煤窑干活。刘忠彦知道这一情况后，及时上门做工作，他用国有煤矿的优惠政策与小煤窑的事故案例做了正、反两反面的比较，耐心劝说职工回队上班.功夫不负有心人,在不到两天之内，这些不想上班或要到小煤窑干活的职工，全部回到了队里上班。

 

      创新管理方法，提高工作实效。在开展“创先争优”活动中，他率先在全队党员中提出“三个带动”。一是学习带动，以党员学习带动团员青年学习，规定了每月的5日、15日、25日为党员集中学习时间，亲自参与并主办了《班组动态》小刊物，将每月先进典型、学习经验、主要信息等刊登在刊物上，让职工学习借鉴，以此带动党员干部和职工的学习积极性。二是工作带动，以师带徒，共同为安全生产创造条件。三是管理带动，队领导带动班组长，严格现场管理和队干跟班制度，生产中遇到困难时，党员打头阵。刘忠彦作为一名党支部书记，在今年每次缩皮带的过程中，除了布置好工作以外，他提前下井观察现场，做到了定任务、定时间、定质量，充分利用零点班的空档时间和职工一同从打皮带机尾窝子，到皮带拆卸以及铺设溜子等，样样重活累活他都冲锋在前。而且按时完成了缩皮带的突击任务，为正常生产打下了良好基础。他不断创新管理办法，充分利用支部会、党小组生活会，研究制定生产管理措施。今年在开展“三问三解”活动中，刘忠彦针对本队全年36万吨的原煤生产任务，针对性的提出了“一保证、两把关、三到位”的班组生产管理模式，即，“一保证”就是保证完成矿年初下达各项生产经营指标。将全年工作任务划分到班组，把责任落实到人头，倡导“按量保质”计分法。“两把关”就是把好安全生产关和质量验收关。“三到位”就是班组核算到位，管理措施到位，政策宣传落实到位。他的这项管理办法通过落实后，使全月生产任务月月超额完成，安全无事故，工程质量被全矿树为标杆单位。截止11月底，已累计生产原煤423961吨，超额完成63961吨，提前60天完成了全年工作任务。

 

      工作尽职尽责，活动有声有色。刘忠彦对全矿开展的每一项有益活动，尽量做到融入集体、融入职工。在开展企业文化建设“四进”活动以来，他从规范班前会入手，带头执行班前会一排、二查、三唱、四评、五讲等十项班前会程序，从职工进入学习室到井口列队，严格按照准军事化管理要求进行，尤其是推行“双述”活动中，他要求工人做到的，自己首先做到，今年在公司和矿多次抽查岗位描述时，他带头描述自己的岗位描述内容，并以流畅的语言描述完了本岗位的所有内容，获得上级领导的一致好评。职工们看见书记熟练背诵，人人都鼓足了勇气。经矿人力资源部检查验收，矿宣传部先后四次组织全矿中层管理人员和生产骨干在该队进行了班前观摩会，采煤二队被全矿树为岗位行为规范“示范队”。

 

      有一份付出就有一分收获。自刘忠彦担任采煤二队书记以来，该队先后荣获公司和矿“样板党支部”、“四强”党组织、“安全先进集体”、“安全文化建设示范队”等称号，2011年被陕西煤业化工集团工会授予“模范职工小家”称号，他本人也多次荣获矿“优秀思想政治工作者”，2011年又获得公司“优秀思想政治工作者”和省煤业集团工会“优秀工会积极分子”等称号。

本网通讯员：程宏奎

编 辑：一帆